中国经济持续高速发展催生了巨大的航空运输市场，根据波音预测，未来几十年中国将成为世界上最具发展潜力的航空市场之一，巨大的航空运输市场诞生了巨大的航空运输公司，同时，随着航空运输集团的发展，其业务也不断多元化；02年之后，中国民航新的一轮体制改革各项任务已告完成，初步形成了与社会主义市场经济相适应、符合行业发展规律并与国际接轨的新型管理体制和运行机制；经济效益和社会效益显著，日益壮大的中国民航在现代化建设和社会发展中发挥着重要的作用；中国民航正在努力适应全球航空运输自由化的发展趋势，航空运输是目前最快的运输方式，在长途客运、时效性强和高附加值产品流通领域具有不可替代的优势，并在国际间经济联系和国家综合交通运输中起着越来越重要的作用。但面对正在迅速变化以及竞争日趋激烈的市场，也许这些问题在每天拷问着您：
² 面对不断扩大的业务规模，如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系？如何进行管理风险控制？如何在集团内部发挥协同效应？
² 如何挥舞产业组合延伸互动链条，拓展盈利空间，挖掘潜力，实现价值？
² “十一五”期间是航空运输快速发展的时期，飞行员等一些关键岗位人员短缺问题已经变得越来越突出。如何能在激烈的人才竞争中建立起与公司战略匹配的人力资源管理体系制度？² 预计到2010 年底前，将有29 个干线机场设施的容量达到饱和状态，说明我们民航的基础设施是很薄弱的。另一方面机场建设投资主体和资金利用单一也制约着机场业发展。面对如此严峻的形势，应该如何变换思维从容应对？
² 从2002 年开始，历时两年多的新的一轮民航体制改革已宣告结束,但新一轮民航体制改革完成后，一方面由于原有的管理方式、管理手段和运行机制不能充分有效地发挥作用，另一方面由于新体制和新机制尚未健全和完善，各利益主体谋求发展的愿望及行为与行业发展的整体利益之间存在着矛盾，随着行业改革和发展进入一个新的阶段，全行业将面临许多新情况、新问题，这当如何面对？
² 由于长期以来我们存在着粗放式管理的现象，以及人为因素、规章制度不落实等因素导致的安全问题比较突出。这些，将影响和制约民航业的正常运行和持续发展。面对这样问题频出的棘手问题，又当如何解决？
华彩将展示给您：母子公司管控是打造企业帝国也是打造大型航空运输行业巨头的必由之路！！！
二、课程目标
o 了解到航空运输行业的发展趋势并能顺应这种趋势
o 了解到航空运输业的母子公司管控模式原理及应用
o 了解到国际著名航空运输集团的管控模式及其价值
o 了解到国际国际著名航空运输集团的母子管控体系
三、课程内容和日程安排：
o 课程长度：一天（6课时）
课程时间：双方协商后再行确定
四、精彩培训主张：
航空运输行业的竞争由资金、空域等资源性竞争转向战略/管理为核心的管理能力竞争，产业整合、企业扩张、管理提升等问题开始成为高层们的每日管理议程，如何进行企业扩张、并顺利平稳的渡过企业扩张并购之后的阵痛期、如何进行高效合理的母子公司管控，成为中国航空运输企业提升核心竞争力的关键要素。
机制致胜，总体战的策略思想必将引领行业发展潮流！
在华彩看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是整合层面，一是管控层面。
整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。对集团带全局性的课题和基层需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享。
管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，在战略决策方面的引导，必要时它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，研究整体市场要素和动向；制定和优化集团总体发展战略；围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。建立健康的人力资源管理架构，培育员工对企业的责任与忠诚度，尤其要培养中层以上干部的历史使命感，提升注重细节的管理能力和自身素质，大力加强和发展企业文化，不断促进管理方式从粗放到精细、再到艺术的进化与转变。建立直接、高效、透明的协调制度和管理机制，协调机场、航空公司和航空运输保障企业之间的关系，调解各单位在运行中出现的问题，确保信息管道的畅通无阻以保障安全生产的正常运转。同时依靠科学手段，灌输国外先进科技和管理理念，以提高航空运输行业整体系统的管理水平。
五、授课内容
1、 背景：航空运输企业六大趋势解读
1) 资源竞争趋势；
2) 模式竞争趋势；
3) 管理竞争趋势；
4) 人才竞争趋势；
5) 产品化与品牌化竞争趋势；
6) 资金竞争趋势
2、 母子公司管控体系与业务管理系统
1) 母子公司基于产业组合与管控的界面划分
2) 航空运输企业集团利润模式设计
3) 母子公司管控关系设计
5) 母子公司业务管理系统
6) 购并重组后的系统整合
3、 母子公司管控体系构建的九大视角
1) 规范的法人治理机制
2) 协同的发展战略导向
3) 层级的组织职责体系
4) 健全的管理信息流程
7) 柔性的人力资源体系
8) 持久的企业文化营造
9) 周全的内部风险控制
4、 母子公司管控案例分析
（1）中国国航集团
（2）中国国旅集团
（3）中国邮政集团
（4）首都机场集团
六、讲师简介
主讲人：白万纲。华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
七、报价
o 一天，共6课时，培训费10，000元整
o 讲师及助理（一名）差旅费用由贵公司承担。
八、华彩咨询简介
o 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务；
o 华彩咨询集团由华隽投资、联合安达资讯、华彩咨询共同组成。
o 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务。
o 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合性板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。
o 迄今华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的母子公司管控咨询的坚实基础和操作性。
o 华彩为诸多央企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的母子公司管控咨询，包括中石油、中移 动、中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式、管理界面和操作平台的母子公司管控咨询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构、国资委、开发区管委会提供了以管控模式的设计、推广、辅导追踪为核心管控模式咨询。
o 华彩的母子公司管控服务涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等多个层次。
o 华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商、四层级战略、母子公司管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。
o 今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。
华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩 ！ |
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