一、课程背景
中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；同时，随着施工集团的发展，其业务也不断多元化；面对正在迅速变化以及竞争日趋激烈的市场，也许您正在思考着这些问题：
² 宏观调控、市场整顿紧锣密鼓、大势所趋，政策严冬如何驾驭？
² 如何打破限制企业高速健康发展的三大瓶颈：管理、人员、资金，粗放经营向集约经营转型，实现逆风飞扬？
² 如何挥舞产业组合延伸互动链条，拓展盈利空间，挖掘潜力，实现价值？
² 建筑行业未来的竞争会如何？大型“中字头“企业的不断整合和总部集权给我们什么启示？
² “中字头”企业、省级集团、转制的民营集团的战略障碍何在？如何避免战略陷阱？
² 面对迅速扩大的业务规模，如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵向和横向管控体系？如何进行管理风险控制？如何在集团内部发挥协同效应？
² 为什么施工企业的项目管理难以规范？与集团管理对接难以有机融为一体？
² 多元化，特别是进入房地产行业，对建筑集团的挑战何在？什么样的战略选择能保持质和量的稳定持续增长？如何塑造企业未来的竞争能力？
² 如何使核心人员成为推动集团前进的力量？
二、课程目标
o 了解到建筑行业的发展趋势并能顺应这种趋势
o 了解到建筑企业的母子公司管控模式原理及应用
o 了解到国际著名建筑集团的管控模式及其价值
三、课程内容和日程安排：
o 课程长度：半天（3课时）
o 课程时间：双方协商后再行确定
四、精彩培训主张：
建筑行业的竞争由资金、关系等资源性竞争转向战略/管理为核心的管理能力竞争，产业整合、企业扩张、管理提升等问题开始成为高层们的每日管理议程，如何进行企业扩张、如何进行高效合理的母子公司管控，成为中国建筑企业提升核心竞争力的关键要素。
从单体公司、区域公司到综合集团，建筑行业的优秀企业的发展普遍呈现并购、整合潮流，产业延伸化，产业链的基层到上层的转移，产融结合的趋势，在不同程度上重复发达国家曾经走过的历程。
机制致胜，总体战的策略思想必将引领行业发展潮流！
在华彩看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是整合层面，一是管控层面。
整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。对集团带全局性的课题和基层需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享。
管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，在战略决策方面的引导，必要时它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，研究整体市场要素和动向；制定和优化集团总体发展战略；围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。
五、授课内容
1、 背景：建筑企业六大趋势解读
1) 资源竞争趋势；
2) 模式竞争趋势；
3) 管理竞争趋势；
4) 人才竞争趋势；
6) 资金竞争趋势
2、 母子公司管控体系与业务管理系统
1) 母子公司基于产业组合与管控的界面划分
2) 建筑企业集团利润模式设计
3) 母子公司管控关系设计
5) 母子公司业务管理系统
6) 购并重组后的系统整合
3、 母子公司管控体系构建的九大视角
1) 规范的法人治理机制
2) 协同的发展战略导向
3) 层级的组织职责体系
4) 健全的管理信息流程
8) 持久的企业文化营造
9) 周全的内部风险控制
4、 母子公司管控案例分析
1) 万科
2) 顺驰
3) 金地
4) 绿城
六、讲师简介
主讲人：白万纲。华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
七、报价
o 半天，共3课时，培训费5000元整
o 讲师及助理（一名）差旅费用由贵公司承担。
八、华彩咨询简介
o 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务；
o 华彩咨询集团由华隽投资、联合安达资讯、华彩咨询共同组成。
o 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务。
o 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合性板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。
o 迄今华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的母子公司管控咨询的坚实基础和操作性。
o 华彩为诸多央企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的母子公司管控咨询，包括中石油、中移 动、中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式、管理界面和操作平台的母子公司管控咨询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构、国资委、开发区管委会提供了以管控模式的设计、推广、辅导追踪为核心管控模式咨询。
o 华彩的母子公司管控服务涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等多个层次。
o 华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商、四层级战略、母子公司管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。
o 今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。
o 华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩 ！ |
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