一、课程背景
² 从全球来看，钢铁产能持续过剩，尤以中国为甚。发达国家钢铁产能增长趋于平稳，而以质量和附加值为导向的增长将成为其长期增长方式，这是全球钢铁产业发展的必然归宿；
² 在中国，政府开始重拳整治行业过度散乱无序的竞争状态，大力促进行业整合，使各种资源越来越向大的钢铁集团集中，规模和综合竞争力的比拼成为行业的主基调。2010前淘汰亿吨落后产能，“两高一低”的钢铁企业在政策、市场和成本的多重挤压下将日渐步履艰难；
² 如何向国际著名的钢铁集团学习先进的管理技术，打造中国钢铁集团的“航空母舰”成为国内钢铁企业进军国际钢铁产业战略制高点的关键一步。
² 母子公司管控是打造企业帝国也是打造大型钢铁集团的必由之路。
二、课程目标
² 了解到钢铁的发展趋势并能顺应这种趋势
² 了解到钢铁集团的母子公司管控模式原理及应用
² 了解到国际著名钢铁集团的管控模式及其价值
三、课程内容和日程安排：
o 课程长度：一天（6课时）
o 课程时间：双方协商后再行商定
四、精彩培训主张：
国内对固定资产投资（尤其是房地产）的持续控制以及加息周期的到来，市场的需求必将受到明显和较长期的影响，尤其是对低附加值钢品冲击最大；同时行业波动的速度加快，对企业的应变能力考验更加严峻；
国际钢铁业是典型的寡头垄断，而国内颁布钢铁新政后，已经开始的行业整合也加快了速度，国内巨头纷纷开始圈地抢夺资源或者强强联合。同时，国际巨头更是频繁瞄准国内资源优势企业谋求控制权。因此国内钢铁行业巨人博弈的格局将越来越清晰；
在华彩看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是整合层面，一是管控层面。
整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。对集团带全局性的课题和基层需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享。
管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，在战略决策方面的引导，必要时它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，研究整体市场要素和动向；制定和优化集团总体发展战略；围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。
五、课程大纲
1、 我国钢铁行业的进化历程
1) 产业升级“三级跳”（普转优、优转特、特转精）
2) 经营领域的日趋国际化（区域-国内-国际供应商）
2、 钢铁行业的母子公司管控之惑
1) 总部的职能管理系统（包括发展规划、财务、人力资源等）和业务管理系统（包括研发、采购、营销等）不能有效地对子公司起到指导、支持和监督的作用
2) 子公司不能有效共享集团的资源（如技术、资质等）；
3) 总部与子公司间的信息不能及时有效传递；
4) 总部对子公司的管理缺乏有效的机制平台（比如会议机制、检核机制等）；
6) 子公司的财务运作不规范、资金运作存在风险；
7) 总部对子公司未能进行有效的审计
8) 总部对子公司主要管理人员的任用和激励不够有效...
3、 钢铁企业的并购与整合战略
1) 区域的并购（国际、国内）
2) 产业链的整合（横向、纵深）
4、 钢铁集团行业核心竞争力管理
1) 供应链
3) 研发效益
4) 附加值
5) 产能管理
6) 价值链管理
7) 成本
8) 原材料
5、 案例分析
1) 米塔尔的母子公司管控体系
2) 日本新日铁公司的母子公司管控体系
3) 宝钢集团的母子公司管控体系
4) 沙钢集团的母子公司管控体系
六、讲师简介
主讲人：白万纲。华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
七、需要贵公司配合的工作
提供贵公司母子公司管控现状相关资料和具体培训要求。
八、华彩咨询简介
o 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务；
o 华彩咨询集团由华隽投资、联合安达资讯、华彩咨询共同组成。
o 华彩咨询始创并领导着中国母子公司管控咨询服务。
o 华彩成立于1996年，由来自原国际五大和国际战略咨询机构、国际投资银行的的五位合伙人组建，专门为客户提供母子公司管控与战略整合方面的咨询。华彩总部设在上海，在北京、广州等地设有子公司和办事机构。目前华彩咨询的业务范围主要覆盖服务－金融业板块，重工－综合性板块，医药化工板块、建筑房产板块、制造业板块等五个核心领域。华彩咨询业务群体主要由拥有资深职业经理、海外或本土知名投资专家、机构研究人员和国际咨询公司资深人员组成。
o 迄今华彩已经服务了二百余家咨询客户，其客户的主流都是多元化集团型、投资控股型企业，而且大多数即扎根于传统产业，同时又横跨服务及金融两头。这样的一个客户结构决定了华彩的母子公司管控咨询的坚实基础和操作性。
o 华彩为诸多央企提供了基于投资组合，产业组合和横向战略的母子公司管控咨询，包括中石油、中移 动、中粮等，同时华彩也为中国众多的民营企业提供了基于管控模式、管理界面和操作平台的母子公司管控咨询，包括广厦集团、三星奥克斯、扬子江药业、浙江荣盛集团，华彩也为诸多省市主管机构、国资委、开发区管委会提供了以管控模式的设计、推广、辅导追踪为核心管控模式咨询。
o 华彩的母子公司管控服务涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等多个层次。
o 华彩作为一家把哲学思维和培育哲学思考作为核心技术的咨询公司，更拥有组织智商、四层级战略、母子公司管控等独有知识产权的咨询方案及操作框架，形成了完整的华彩思想库。
o 今天，华彩正发力于知识管理与变革管理优势，跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。
o 华彩相信，只有透过艰苦卓绝的努力，才能绽放中华被遮盖的光彩 ！ |
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