由伟林企业管理咨询有限公司隆重推出的打造制造型企业生产现场基层管理人员执行力的最佳实战课程——《金牌生产主管实战训练课程》已火爆登场。外训内训已达100多场次，非常受广大制造型企业的欢迎。通俗易懂、深入浅出、简单实用、学以致用。一点点培训费用的投入得到的是几十倍的回报，对企业、个人真的是受益匪浅！培训后我们会与学员定期沟通，切实跟进培训效果。我们承诺：如果此课程对您及企业没有相应的效果，我们全额退款！
《一》、课程背景：大多数制造型企业正处在向制度化规范化转化阶段，在此阶段中其中反映一个突出的问题是基层现场管理人员素质、能力跟不上公司发展的需要导致企业执行力低下，而目前大多数咨询公司对基层班组长的培训课程由于讲师本身没有丰富的制造型企业管理的实操经验特别是对广大制造型企业的一般运作不了解，课程内容华而不实，实操性差而且对培训后的实际效果也没有跟进，收费又高导致企业不相信咨询公司的培训。伟林企业管理咨询有限公司总经理王小伟先生是一位有21年在内地国营、深圳外资、浙江民营制造企业的管理实战经验，结合自己的实战经验开发了简单实用的《车间主任、班组长实战培训教材》。对大多数制造型企业基层现场管理人员素质能力提升有非常实用之效果。
课程目的：对制造型企业车间主任、班组长现场实战提供简单实用的工作规范和思路
《二》、课程大纲：
一、班组长、车间主任作用与地位
二、车间主任、班组长一般工作职责、权限
什么是工作职责，什么是权限；车间主任的一般职责；车间主任的一般权限；班组长的一般职责；班组长的一般权限
三、车间主任、班组长的一般资格条件
车间主任的一般资格条件；班组长的一般资格条件；
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
车间主任一般每天工作步骤；班组长每天工作的一般步骤
五、生产计划进度管理
各车间的具体生产作业计划样板及要求；制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项；生产作业计划的跟进
六、现场质量管理
现场质量管理的主要内容；相关质量、要求的准确理解与传达；首检要求；各工序作业标准要求与执行；关键、特殊工序的控制；生产现场品质异常的处理；现场检验状态的标识控制；员工质量意识的提高；提高员工操作技能的方法；生产现场的质量报表与质量例会。
七、现场安全管理
八、现场5S管理
九、现场设备与工装夹具管理
现场设备管理；现场工装夹具管理；工具管理
十、现场物料、在制品管理
十一、现场人员管理
工作纪律管理；考勤管理；员工工作状态管理；如何有效进行奖罚；防止不正常的小团体产生。人员妥善安排；公平公正有理、有节、有利处理员工之间的矛盾；对新老员工不同的管理方法；如何有效评价和考核员工
十二、现场工艺管理
十三、现场成本管理
制订主材与辅材、工量具的消耗定额，严格控制消耗；降低不良率包括报废、返工率；精减管理、事务性计时人员；提高生产效率；严格做好设备、工夹具的日常保养，减少设备工夹具的维修费用，延长设备寿命。
十四、现场看板管理
看报的作用；生产现场一般的看板种类
十五、早会与交接班制度
《三 》、培训方式与时间：
一、 公开课6—12小时
二、 内训课有两种方式。一是纯粹的讲课，时间为6—18小时，可根据企业实际需要而定；二是讲课加现场指导。具体是：先到贵公司生产现场祥细观察半天（4个小时）后共分3个阶段进行讲课加现场指导。每个阶段的时间跨度为1个月左右，每个阶段先用一天（6个小时）讲解5个章节后布置作业，隔几天后老师进行此五章内容的现场指导3—4天（32小时）。然后学员现场运用3—4个星期，然后老师对实际运用情况进行小结半天（3个小时）。总时间跨度为3个月左右，老师工作时间为12—15天左右。此种方式效果最好！！
《四》 培训费用：根据企业实际情况另定
培训专家：王小伟先生，86年毕业于国内某名牌大学机械系，曾任世界五百强在华企业生产经理,国内某知名大型民营企业副总裁,至今为止3年国企、8年外企、10年民企的实战管理经验。横跨机械、五金、电子、电器、锁具、服饰六大行业，担任过大中型企业生产部经理、品质部经理、人力资源总监、常务副总、总经理。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的企业管理理论知识与实战经验。辅导及培训过的知名大中型企业有：宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业等集团公司。 |
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