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卡耐基公众讲话技巧实战培训

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-12-12 12:07:08

企业培训网

培训主题: 《卡耐基公众讲话训练》
培训时间:36小时
课程背景:
²   创造个性魅力,树立良好社会形象,促使个人与企业及社会的和谐完美。
²   最大限度地挖掘个人讲话能力,展现口才风度,让品牌形象增添企业信心。
²   先进的服务理念,得体的演讲风范,让企业再创辉煌业绩!
培训目的:
针对总裁及经理人的工作特点,通过对进行个人公众讲话方面的个人训练,使学员了解,掌握公众讲话的基本要求,提高讲话水平,树立全新的领导力形象,从而促进企业整体形象力及品牌力的提高。
培训方法:
采用历时近100年的卡耐基公众讲话口才训练法、分别为主体讲解、个案分析、现场指导,实际演练等多种方式进行,分三个阶段,50个话题,历时3个月,帮助学员克服讲话恐惧,掌握讲话技能,打造潇洒自如、感人肺腑的公众形象。
 
课程内容:
第一阶段:游说性演讲(12课时)
l      演讲魔术公式介绍
l      谈论生命对自己的启示
l      在自己的背景中找题目
实操与演练:
3分钟用个人成长体验演讲(5个话题)
3分钟用个人感兴趣的话题演讲(5个话题)
3分钟用个人特殊知识领域演讲(5个话题)
3分钟用个人信念激发听众共鸣演讲(5个话题)
现场演练 现场点评 现场训练
 
第二阶段:劝说性演讲
课程内容:
l      在公司或公众场合的即兴演讲
l      企业总结讲话
l      企业表彰或批评性演讲
实操与演练:
4分钟针对企业管理方面的讲话(5个话题)
4分钟针对企业总结性讲话(10个话题)
4分钟针对企业问题的讲话(5个话题)
现场演练 现场点评 现场训练
 
第三阶段:辩论性,特殊场合的演讲
课程内容:
l      辩论性的演讲
l      主持人的讲话
l      颁奖讲话
l      领奖讲话
   实操与演练:
5分钟与谈判对手的辩论性讲话(10个话题)
5分钟针主持讲话
5分钟领奖感言讲话
现场演练 现场点评 现场训练
 
培训专家:李佳丽 老师
美国巴比特咨询公司中国区首席讲师、广州巴比特管理咨询有限公司首席培训师礼仪形象咨询师; PTT银章国际职业培训师、广东私营企业协会特聘讲师、广东省连锁经营协会指定讲师、美国国际秘书协会会员、IAPC(International Association of Protocol Consultants)美国形象咨询师协会中国大陆地区第一位授权形象咨询师。
90年代毕业于南京大学,李老师曾历任政府公关、新闻记者、高校讲师、涉外五星级酒店培训总监、大型民营企业总经理等职务,有十几年接待、公关、培训经验,曾接待过朱镕基、李瑞环、张震等国家领导人及金庸海外知名人士。2001年于美国BC(BABBITT COMSULTING)咨询公司进修。现主要从事PTT国际培训师培训、总裁一对一演讲训练、新闻发言人训练、商务礼仪,公共关系、企业与个人形象策划,职业经理人训练等方面的咨询及培训工作,为上千家企业,上万人次提供了专业有效的培训。李老师课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练,风格务实,广受学员的好评。
曾培训企业:联想集团广东公司,深圳移动,广州电信、 铁道部广铁集团、广东省检查院,广东省地税局,广东电信实业,联众不锈钢有限公司、广东省连锁经营协会、广东省商业联合会、德赛集团,佛山好帮手,湖南五强集团、晟通铝业、广东商业银行、万信达企业集团、汇泰龙五金、卡佛连服装、广东东菱凯琴集团、炳胜酒家、戴安娜化妆品、索芙特、卡西欧电子、注意力公关顾问有限公司、广州市侨商会、盐田国际集装箱码头、华侨城集团、广东核电、深圳润地实业、深圳南山热电股份有限公司、龙电电气、广东田氏集团、金盛集团、法国合生元、 粤卡通、 恒大集团、深圳大陆实业、广州本田汽车、美的集团、东莞商业银行、技研新阳公司、新动力能源、胜美达电子、慧谷集团、金盛卢氏集团京华网络、日神羊绒制品、朗华模具、中航物业管理、东风汽车、广东核电、广东电力规划院、南油集团、广东温氏集团、爱施德集团、达州商业集团、广百股份、铜锣湾百货、本草药业、广东培训网、许继电器等知名企业。

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    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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