《经营计划书十步法》
从企业经营环境审视到内部资源能力分析，从公司战略规划出发到制定协同业务层战略，从企业一系列战略到用平衡计分卡描述战略，从关键经营业务、关键流程梳理到制定实现目标的一系列经营计划，再从执行计划到全面预算，再到经营计划的保障系统——绩效管理，企业经营管理的主线条，清晰实用，环环相扣。为每一年编写经营计划的单位和职业经理人，提供理论水平高且适合实战应用的编制经营计划十步法。
《战略导向的全面预算管理》
全面预算是企业管控的基础和财务风险控制、企业授权管理的保障，如何把预算与企业的战略挂钩，是战略导向全面预算管理的出发点和特色，本课程将从几个角度讲述战略与全面预算管理、经营计划与全面预算管理、绩效考核与全面预算管理的内在关联，同时，介绍全面预算管理的最新理论和在企业应用十年的总结经验。实战技巧与最新的理论结合是这门课程的特色，无论实施过全面预算或者还没有实施全面预算的企业，都将通过本课程的学习对如何使用预算保障企业经营计划执行到位及财务风险控制等企业管控内容有更深刻的认识。
《基于战略的绩效管理》
绩效管理融合企业战略，用平衡计分卡与考核目标体系描述战略，是一种崭新的绩效管理新思维，用企业的管控系统去实现绩效业绩的提升，通过三驾马车（计划、执行、绩效）协同合作，将企业的战略目标转化为各层级员工的绩效责任，使每个员工的努力方向、绩效管理的方向都是与企业战略发展方向一致的。课程突出系统性、前瞻性和实战操作性，通过案例学习开展设计与考核的具体措施，掌握考核方案及执行的关键要素，在绩效管理机制、制度、流程、技术上保障企业战略的执行到位。
《经济增加值EVA与绩效考核》
每个管理者总是试图提供给投资者一份漂亮的财务报表，这份财务报表会告诉投资者公司每年的利润，然后投资者会根据这些数字制定管理层的薪酬激励计划。即使财务报表是真实的，它是否值得信赖呢？很多公司的财务报表显示都在盈利，事实上，许多公司并没有真正盈利，原因在于其所得的“利润”往往小于公司全部投入的资本成本。
用EVA进行绩效考核，既考虑了考核目标设定的科学、合理，又保障了经营者利益和投资方利益挂钩。同时EVA绩效考核体系更鼓励持续性发展，企业管理者在经营时了解引入资本成本的意义，更有效利用企业资产，对企业业绩、投资机会和战略的价值创造前景作出准确反馈，进一步提高经营效率，关注企业长期发展。
《3BM企业运营管理模式》
《ABC成本管理法》
《平衡记分卡与战略管理》
《平衡记分卡与经营计划》 |
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
