时间地点 ：    2007年11月17日早上10时正至下午5时正  广州市

出席证书：   完成课程的学员，将获颁发出席证书。

费用：  RMB 800
 
性质与宗旨

中小企业正面临荷重压力，诸如：生产时间、效率、成本…，如何突破发展瓶颈，关键是如何有效提升企业的生产力，有见及此，本局透过工业工程对营运系统作业方法和资源运用的深入分析及改善技巧，协助企业提升生产效率，降低成本、改善质量，达至卓越。
 
课程内容

§  中小企业发展面临的困境、压力及挑战

§ 如何突破企业的固有思维模式

§  如何透过工业工程实用工具有效提升生产力达至30%

§ 车间生产线及工位布置

§ 工作标准制定

§ 作业方法改善

§ 如何进行生产线平衡

§ 快速转换生产线

§ 实际案例分析
 
 
备注：参加此课程的企业都可优先获准参加中小企业专项-飞跃计划，透过系列活动，实现企业生产力提升。
 

我们的经验：本局在为制造企业提供生产力提升服务方面拥有丰富的项目经验，根据我们过往的项目统计，可成功协助企业达到以下绩效：

√  人员的生产力提升    15 - 40%      √  生产前置期下降      10 - 40%

√  设备利用率提升      10 - 30%      √  空间利用率增加       5 - 20%

√  翻工率下降       10 - 50%     √  在原有生产面积下增加产量  30 - 50%
 
授课讲师：黄辉先生  香港生产力促进局 签约高级顾问  工业工程硕士，美国国际训练协会(AITA) 认可PTT国际职业培训师，中国质量协会(CAQ)“全国质量奖”认可培训导师， 深圳市市长质量奖主任评审员，专门负责工业工程，精益生产及工厂管理提升项目，有多年丰富的实战经验，先后为多家企业提供顾问及培训服务，包括：日本精工，东强电子，王氏港建（WKK），宝辉玩具(McDonald’s OEM生产商)，纬球鞋厂（NIKE OEM生产商），正诚制衣（Adidas OEM生产商），精英制模、汇新模具、西门子、中成五金等…

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