日   期：2007年11月22-23日         时   间：上午10时至下午5时30）　     

语   言：粤语/ 普通话，辅以英语名词  

 地   点：东莞市宏远酒店会议室

费   用：RMB1500/人

课程目的

物料在制造企业成本中平均占了60~80%，在企业资产中亦占了大比重，就管理重点而言，应是成本降低之重点所在。 故物料规划及库存管理的好坏是影响经营运管理及绩效的重点。 物料管理之最终目的在适时适量的满足其对现有及预期库存的需求，同时避免过多库存以免资金积压进而影响资金调度的灵活性。

生产及物料控制(Production and Material Control) 是制造业的一个重要环节。 各个企业都希望能够有一个低库存而能满足客户需求的流畅生产环境。 所以大多企业都设有生产及物料控制部门，负责计划生产及物料控制。要达成目的，管理层和生产及物料控制部门员工必须充分了解生产及物料控制的职能，并懂得运用适当的工具来解决问题。本课程在介绍生产及物料控制之职能和工具的基础上，通过讨论和习作，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程内容

1.           生产及物料控制的职能

§         主生产计划

§         生产计划及控制

§         物料计划及控制

§         协助新产品的开发

§         外发加工计划及控制生产及物料控制的工具

§         关键路线法

§         制造资源计划

§         订货制度

§         ABC分析

 2.           生产及物料控制问题分析

§         如何加强生产计划的准确性

§         如何预防物料短缺

§         如何解决多余物料问题

3.           生产及物料控制人员的基本要求

§         沟通的能力

§         发现问题的能力

§         团队精神

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