孙永强教练经典课程

※ 训练之起因

企业员工执行力差、领导事必躬亲，根本原因是什么？

员工责任心差、相互推卸责任，究竟该怎样激发员工的责任心？

员工工作效率不高、敷衍了事，怎么样才能激发员工的工作热情？

上下级、同事之间关系紧张、缺乏信任,各行其事,究竟该怎样协调？

企业中充斥着抱怨和借口、消极思想严重，团队如何消除这些负面影响？

人员严重流失，核心人员留不住，企业到底应该创造一个什么样的团队环境？

我们的企业领导者每天都在面临许多问题，当你为了这些问题而焦头烂额、乱发脾气的时候，您有没有想过造成这些问题的根源是什么？究竟怎样才能激发团队激情、打造一支卓越的团队？

※ 有效的人才培养应从哪里开始？

任何一个企业领导都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国企业在这一点上都做得不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感的离职原因占到57.13%,成为第一要因。

这种高比率的人员流失造成了许多企业内部管理的被动，也造成许多企业的人才培养都是为他人“做嫁衣”。因此，职工培训首先应从理念的树立和价值观的形成开始，而并非一谈培训就流于业务技能。如果企业的培训不涉及终极性价值而仅仅满足于技术模仿，技能在实践中的效能也会大打折扣。

※ 企业发展的最大驱动力是什么？

知识、技能、管理、制度等等，只是冰山的水上部分，而员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，是企业发展的最大驱动力。

一流的企业在于一流的团队，而团队的内耗严重的影响了团队的高绩效， 团队成员之间的不信任、不愿意承担责任、不愿意协作、不讲诚信、抢功等，个人与团队之间的价值理念出入甚大，无归属感等都会严重导致整个组织的涣散和凝聚力的下降，所以建设一支卓越的团队就必须先让每个员工对公司拥有感恩的心态和归属感，增强彼此间的信任，加强彼此间的沟通和协调。

未来，唯一持久的竞争力就是执行力，未来的竞争，不是一个人与一个人之间的竞争，而是一个团队与另一个团队之间的竞争。未来的竞争，不是一个团队与另一个团队的学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争。保持企业永续经营的唯一持久的出路，就是建立学习型团队及组织。

卓 越 团 队 工 作 坊

《卓越团队工作坊》是专门针对团队建设的体验式课程，时间为两天一夜．培训从个人开始，激扬人性善良的力量，培养积极向上的人生态度，培养不怕困难、敢于挑战、勇于承担责任的工作态度；实现人与团队、人与环境的有效互动，树立主动沟通意识，学习有效沟通技巧；开发个人和团队的潜能，发现个人与团队问题，改善自身领导力和管理方法，从而真正打造一个卓越的团队。

■ 培训目标

1. 提升团队的创造力、增强团队凝聚力。

2. 建立团队共识和整体纪律，提升全员斗志。

3. 建立信心，强化胆识，肯定自我，进而超越自我。

4. 激发整体积极主动的行动力及精神士气。

5. 提升个人及公司团队之互补及发挥组织效能。

6. 消除负面能量，开创公司与个人双赢的局面。

7. 化除部门间隔阂，增进各部门良好沟通能力，并达到互助、互动之协调力。

■ 培训解决的3个核心问题

员工：使员工对他们的选择和行动负全部责任！加强员工责任心和忠诚感！

团队：建立一个彼此信任、目标一致、愿意承诺、超强凝聚力的团队！

目标：让每一个员工清晰公司的目标，从而使公司不断向前、拿到最大成果！

■ 培训成果

个人收获：在充满挑战、冲击力极强的2天的训练中，学员将体验到一个自我突破、自我超越的过程。通过不同的训练，帮助参加者清晰目标和现状，从心态、技能、知识和团队精神等方面去锻炼学员的综合素质，发挥潜能、拓展极限、提升领导力及个人领袖魅力。

企业收获：通过团队的共同行动，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业负责任的心态及有效沟通的能力，想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口！在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中，最终为企业打造一支没有任何借口的高效团队！

■培训对象：企业骨干力量、企业重点培养对象、基础员工。

■培训形式：全程参与体验式培训（女士禁止穿裙子、高跟鞋，以休闲宽松为最佳）

■培训时间：（二天一夜）

■培训地点：全封闭室内会议室

培 训 流 程 及 效 果
 
一、卓越团队之——充分沟通和信任篇

1、破     冰——课程介绍，让学员清楚了解本次课程的设置特点、要求。时代危机和应对策略，什么是最有效的学习?让学员知道如何在激烈的竞争环境下改变自己能够改变的，去适应自己周围变化的环境。

2、沟通训练——互动沟通魅力了解认知差异，学习沟通技巧；破除沟通障碍，养成主动沟通及回馈的习惯；打破人际隔阂、破除人际障碍，建立融洽与互动的团队氛围。

3、信任训练——学会怎样信任同事、朋友、亲人。信任与协作感受信任魅力，建构团队信任。统一协作步调，培养协作精神，增强团队合作能力。                       

二、卓越团队之——承诺和责任篇

1、承诺训练——建立员工信守承诺的态度，学会不再找借口和理由逃避事实。

2、责任训练——让学员感受自己对企业、领导、同事、朋友、亲人应该承担的责任。做责任者而非受害者，改变归罪于外思维。培养员工换位思考、建立共赢心态。           

三、卓越团队之——感恩和忠诚企业篇

1、相 互 支持——体会人与人之间的相互支持与帮助，看到良好关系的力量。

2、建立归属感——增强企业文化氛围，统一团队价值观，建立团队归属感。

3、感      恩——培养并激发团队成员的感恩心态、感恩企业给我们的机会、感恩领导、同事、对我们的关心与支持，以积极和快乐的心态面对工作和生活，形成互助友爱的团队氛围。

四、卓越团队之——团队目标篇

1、团队历练——团队的真正考验和挑战，团队的真正凝聚和达成！

2、十大法则——激发个人和团队潜能，所向披靡，打造卓越团队的十大法则！

3、团队目标——携手共创未来以团队愿景和目标为导向，将个体目标与团队目标相融合，再次强化团队深度凝聚力，形成组织绩效的助力器。激发团队实现未来愿景，保持团队活力和热情。                                                                                    

■ 培训特色：体验式培训

阅读的信息,我们能记住10%；听到的信息,我们能记住20%；但亲身体验过的事情，我们却能记得80%！

卓越团队系列培训采用体验式学习，从心理学的应用原理出发，创造出一个环境，让参与者在这个环境里面通过参加一些精心设计的活动，体验挫折、成功、痛苦、快乐的冲击，从而看到过去存在的人生盲点，感受到对工作、家庭、人生负责任的体验，体会到团队的重要，愿意去建立一个彼此信任、目标一致的高效团队，并把这种意愿转化为以后的行动承诺。

客  户  见  证

■能参加为期两天卓越团队工作坊, 我感到极其庆幸和自豪。众里寻她千百度，通过参加卓越团队工作坊，使我认识了中策群公司，更认识了很多的朋友们，他们让我有一种相见恨晚之感。卓越团队工作坊它打破了传统的教育模式,它一改传统教育说教的面孔,而是通过举办趣味活动,让参加者亲自在活动中去体验,去感悟,去领会，然后在教练点拨之下，通过参加者之间的相互交流和分享，使你的感悟得到进一步升华。传统的教育模式，它传授给学习者只是知识和技能，这只是浅层次的东西，但卓越团队工作坊带给你的东西将是刻骨铭心的，是融入你血液的东西，它会打开你的心门，启迪你的智慧，改变你的心智模式，激扬你的人性善良，让你终生受益。有位哲人说过，思想的高度决定人生的高度。改变人生，不甘平庸，使自己拥有辉煌的事业及和谐快乐的人生，是每一位有志之士孜孜以求的梦想，人类因为梦想而伟大，为成就你的梦想，你不妨参加一下卓越团队工作坊！——山东兴唐房地产开发有限公司     吕传文

■进入孙老师的培训课堂，使我实现了自我超越，推动我取得了现在的成绩，这是我们企业的光荣，也是我人生的转折点，感谢培训机构，感谢孙永强老师。——山东鲁能集团公司总经理  李总

■我非常庆幸员工参加了孙永强教练的培训课程。经过培训后，企业员工的执行力、敬业精神等方面发生了明显的变化，也使我的企业在2006年的销售实现突破。——老人头（国际）家纺有限公司董事长   张总

■非常感谢孙永强老师对企业的帮助，经过他的培训后，我能比较明显的感觉到在员工身上的变化，应该说他的培训，是非常有效的。我希望双方能够在此基础上进一步的合作。 ——中国网通    赵总

■如何提高国人素质，在进入21世纪的今天显得尤为重要。我很感谢孙永强老师的课程，新颖、严谨、极具震撼力，为个人的成长，企业的发展从素质层面上，给到很大的提升与推动……——圣丰科技集团公司董事长  王总

■我将教练管理技术运用到企业当中，建立起一个积极、互动、负责任的团队，企业的凝聚力迅速增强，员工的工作主动性大大提高，从而使生产力迅速提高，使企业走出了低谷，销售额由原来的六千万上升到今年的一个亿……——雅兰集团**公司副总经理  高 总

培训教练：孙永强

企业绩效教练、国家注册人力资源管理师、NLP训练师、注册培训师。

中国十大优秀青年培训师；

国家阳光工程特邀培训师；

中策群教育咨询机构副总经理，总教练；

北京名家在线商学院（济宁分院）院长；

山东启迪文化传播机构首席顾问；
曲阜国际儒商联合会副秘书长；

《培训力》杂志首席培训师；

《儒商》杂志编辑委员会副主编；

林蓝国际训练机构企业绩效教练；

儒商对外交流委员会副主任；

同时担任多家企业管理顾问，多家培训公司签约教练。

在中石油等公司担任多年管理职务，研究的主要范围：团队沟通、    学习型组织的创建、高效团队建设、营销策划、企业文化等。
 
为中国网通、鲁能泰山电缆集团、金叶大酒店、华电国际、中邮广告公司、山推股份、欧司朗照明（德国）、三联家电、滨州凯达日化、润华集团、兖矿集团、老人头（国际）家纺、中域电讯、贵和购物中心、精益轴承、鲁宏水泥、武汉武广商场、华帆电子、深圳施耐安电子、东方集团、爱客多购物广场、圣丰科技、鸿基电讯、金宇家居、郑储集团、富居家居广场、济宁车轮厂、新华职业学校等近百家企业提供过咨询管理、培训、策划服务，具有丰富的企业管理和咨询培训经历。
现每月参加MBA研修课程课题的学习；每月学习生产管理型企业管理方面的研修讲座；不定期对不同行业的企业参观学习。
就读经济管理专业和人力资源管理专业

主讲课题有：

<打造高绩效卓越团队工作坊>、

<企业员工职业化训练>、

<NLP致胜行销>、

<如何做好部门经理>等课题。

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