【为什么要学习本品牌课程】
    ·课程特色：前沿理念；解决问题的方法、工具；实操性强！
    ·“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
    ·你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？
    ·为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
    ·为什么自己的供应商如此的“不听话”?……
    ·我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
    ·黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;
    ·黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

★ ★★“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！！！★★★
 
【课程对象】总经理、供应链总监、采购总监、采购经理、PMC经理、物料经理、采购员等相关人员。
本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参加学习、思考、研讨本企业的生产计划、JIT、库存、现场改善等相关问题，召开会后会，应用到企业实际工作中将产生莫大的收获，效果极佳！
 

【课程大纲】
 “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!
 
一、企业中的采购功能
1、采购部门与其他部门
2、采购企业与供应商的关系
3、采购与供应商管理的误区
 
二、产品及市场分析
打破垄断供应的几种方式
产品的功能要求   
市场中的需求与供应
 
三、精益供应商的选择与评估
供应商管理的4种方法
更换供应商应该注意的关键事项
QCDS评估技术
 
四、供应商的成本控制
成本的类型
成本的持续改善
降低成本的有效方法
供应商提高价格的主要原因
如何得到供应商“可能的底价”
 
五、SQE供应商的质量管理
供应商管理的五大步骤
工序能力的考查
供货产品的质量保证
SQE推行技术
 
六、供货水平的跟踪与测量
1、供货水平测量的原则与方法
2、供应商的持续改进
 
七、供应商管理中的实际问题
供应商管理的“仪表板”
现代物料管理的理念与策略
良好的物料管理应具有哪些职能
物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
模块化采购给带来的问题如何解决？
 
八、何为VMI库存管理
VMI方案策划
VMI概念，
3、 为何需要VMI,
4、 VMI的运行的几种模式
5、 产品选择
6、 供应商选择
 
九、VMI库存管理的如期实施
1、 IT系统支持
2、 VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）
3、 VMI项目实施过程中可能产生的问题
4、 VMI项目的日常管理与持续改进
5、 实用工具介绍
 
【主讲专家】黎一郴
 
好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。
AMBA欧洲管理协会认证专家，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生，英国管理协会认证专家
世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
 
典型的日系精益供应系统开发者——黎一郴老师是中国国内唯一同时主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合，并能在授课中现场指导不同企业整合措施的实战型专家。凭借其在日本EPSON等国际著名企业的丰富顾问经验，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用，是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。

日系精益采购供应品牌课程：《标杆采购》《TPS零时-无间隙管理》《协同SCM价值链管理》《精益采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商的管理&VMI技术》《SQE供应商品质管理》《敏捷式生产计划与精益库存管理》。《生产效能改进与制造成本控制》，现已成为多家企业必选培训课题。其他品牌课程：《IE工业工程》《杰出班组长训练》《中层管理技能训练》
 
授课资历：日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
 
黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。

黎老师曾先后多次为松下、东风（日产）汽车、本田摩托、联想等23家跨国公司及AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、日正弹簧、五羊-本田摩托、胜美达电机、荒井、松下?万宝、东芝中国公司、三菱商社、康佳集团、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、科龙、中港四航局、毅力集团、复盛机电、天创电子、李宁服装、高宝集团、新科电子、珠海麒麟啤酒、珠海宾馆、白沙集团、东菱凯琴集团等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

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