【课程对象】供应链总监、生产总监、PMC经理、物料经理、生产经理、采购经理、计划员等相关人员。
本PMC课程尤其适合制造业企业全体干部集体参加学习、思考、研讨本企业的生产计划、JIT、库存、现场改善等相关问题，召开会后会，应用到企业实际工作中将产生莫大的收获，效果极佳！

 

【课程收益】

 

★ 改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单；
★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求；
★ 逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）；
★ 提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理；
★ 改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化。

 

【课程特色】培训工作坊（workshop）、互动交流、案例分析、小组讨论、颁发证书……

 

【课程核心内容】

 

敏捷式生产计划
第一部分 制造业生产管理环境的进化
◇生产计划/物料控制角色和定位
◇在不同业务模式下的生产管理方式
◇生产运作对客户满意度和财务成果的影响
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户'三赢'规则
◇BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点

第二部分 BTS-BTO-CTO生产计划模式
◇传统计划模式的局限（MRP的噩梦）
◇市场预测与生产计划的衔接与平衡
◇减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
◇通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
◇总体生产计划APP Aggregate production plan
◇生产线/产品族的生产计划（案例演练）
◇主生产计划 MPS Master production schedule
◇物料资源计划 MRP Material requirements plan
◇MPS与MRP的差异
◇生产能力计划 CRP Capacity requirements plan
◇作业能力计划RCCP Vs. CRP

 

第三部分 NPS精益排产管理
◇生产订单的评审与优先级管理 ◇生产瓶颈的管理
◇MRP与推动式管理
◇世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统
◇JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
◇生产计划控制管理(精益)模式
◇混合式生产模式的具体应用 JIT VS。MRP VS。SP技术　　
◇著名企业富士康案例－有效的生产方式

精益库存管理

 

第四部分 物料控制管理
◇物料控制的主要职能
◇呆料清理－关键要素
◇呆料/残料/废料/旧料
◇物料管理范围和意义
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程 
◇生产用物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度　　 
◇生产物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实◇物料短缺八大原因和七种预防对策　　 
◇剖析物料供应不继五大方面　　

 

第五部分 库存管理对企业运营的作用
◇库存对财务绩效的影响   
◇库存分析方法
◇物料ABC分析法和运用
◇库存控制工具
◇先进的库存管理
◇JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理）

 

第六部分 仓储与存货分类
◇物料特性分类－ABC、危险及有毒等
◇仓库管理-动线布局
◇仓储规划要素
◇储存作业－分类要诀
◇仓库场所之布置九要诀
◇常规物料四种堆放方法      
◇7字真言-盘点之种类

 

【主讲专家】黎一郴

 

好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。
AMBA欧洲管理协会认证专家，欧洲著名亨利管理学院（HMC）管理学博士研究生，英国管理协会认证专家
世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

 

典型的日系精益供应系统开发者——黎一郴老师是中国国内唯一同时主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合，并能在授课中现场指导不同企业整合措施的实战型专家。凭借其在日本EPSON等国际著名企业的丰富顾问经验，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用，是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。

日系精益采购供应品牌课程：《标杆采购》《TPS零时-无间隙管理》《协同SCM价值链管理》《精益采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商的管理&VMI技术》《SQE供应商品质管理》《敏捷式生产计划与精益库存管理》。《生产效能改进与制造成本控制》，现已成为多家企业必选培训课题。其他品牌课程：《IE工业工程》《杰出班组长训练》《中层管理技能训练》

 

授课资历：日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。

黎老师曾先后多次为松下、东风（日产）汽车、本田摩托、联想等23家跨国公司及AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、日正弹簧、五羊-本田摩托、胜美达电机、荒井、松下?万宝、东芝中国公司、三菱商社、康佳集团、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、科龙、中港四航局、毅力集团、复盛机电、天创电子、李宁服装、高宝集团、新科电子、珠海麒麟啤酒、珠海宾馆、白沙集团、东菱凯琴集团等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。