课程对象：总经理、副总经理、生产经理等生产系统管理人员

课程背景：

我们经常可以看到：

生产计划混乱，许多看起来是要完成的生产任务，一旦运行就走样，生产现场越来越混乱，只能眼睁睁看着交期一个接一个地延误……

许多企业做到了生产计划的编排、有ERP系统的支持，老总还自信的说：生产计划是我自己抓的应该没有问题。但，当抽出6个订单检查时，5个都说不清楚……

怎样让计划管理简单、实效成了我们必须面对的问题。用一个中心两个基本点，解决生产现场问题，提高生产效率，让现场兴奋起来。

培训目标：

解决企业计划系统及生产过程控制问题：

以生产计划为龙头，严格遵循管理的5大职能；

对生产作业计划详细、快捷进行分解，让生产得到明确的指挥指令；

对现场的控制采取责任明确、层层负责，运用调度跟踪原理保持生产现场紧密联系；

对精益生产概念了解，动作分析解析；

运用精益生产原理改良生产线的案例分析。

课程时间：1天（6H）

课程大纲：

一、如何激活生产现场管理心态？

1、 班前会简介及培训

2、 实际产生效果演示

二、生产计划编制要点与技巧

1、 生产计划概念

2、 生产系统的运行结构

3、  生产计划的编制

4、  生产计划的案例分析

三、生产作业计划编制要点与技巧

1、 采购计划的编制的依据

2、 生产的实际能力评估

3、作业计划编制层次

四、大量生产类型生产组织形式与计划编制

1、大量生产类型的主要组织形式—流水生产线

2、流水生产线的组织设计

3、大量生产类型生产作业计划及实施管理

五、多品种中小批量的生产组织与计划编制

1、多品种中小批量生产与成组技术

2、中小批量生产先进的组织形式

3、成批生产类型的期量标准及作业计划编制

六、生产调度控制要点与技巧

1、日常调度工作

2、生产准备工作

3、均衡生产工作

4、轮班交班工作

5、生产时间调度

6、生产人力调度

七、精益生产在生产中的运用

1、精益生产概念

2、生产过程中的7大浪费

3、动作分析解析

4、精益生产表现形式

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