一、学员心声

    21世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天，企业的竞争优势，已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。

    知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代！创新思维是什么？企业创新有什么特殊之处？如何建立组织长效创新管理机制？管理者如何提升自己的创新能力？本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式，针对人们对创新思维和创新管理的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的创新能力实战训练与咨询，帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。

    通过本课程的学习研讨，您将能够从企业发展变革以及企业与社会的关系的角度而非仅从企业领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找企业的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解企业在创新过程中的应当遵循的经过实践和时间检验的战略、原则和方法，而这些独到的观点、创见和法则正成为企业实际运用的最可靠的依据。

二、学员收获：

    深刻认识企业所面临的各种挑战；

    明确企业创新的种类和途径；

    掌握领导和管理变革的方法；

三、课程大纲(1)：李家强版

单元一：现实与挑战

    公司的愿景和战略

    公司经营的现状分析

    公司面临的主要挑战

    重申公司愿景和战略的重要意义

单元二：认识创新

    创造力，创意和创新

    人何时最有灵感（创意）

    企业创意的主要来源

    什么是创新

    企业创新的种类

    经营模式创新的主要途径及案例说明

    运营创新的主要途径及案例说明

    产品/服务/市场创新的主要途径及案例说明

单元三：在创新中变革

    外在变革与内在变革

    变革对个人的影响

    领导变革与管理变革的区别

    变革方程式：变革何时才能发生D x V x F > R

    如何克服变革的阻力

    领导变革的8步骤和各步骤关键任务

    管理变革的3个阶段

    管理者如何帮助员工顺利渡过变革的3个阶段

单元四：爱德华-德-波诺的创新思维过程及主要方法/工具

    创新思维过程

    创新需要的心态3P：

    创新方法和工具概要介绍

    选择和定义焦点

单元五：创新方法1—概念提取

    何时使用概念提取进行创新

    概念提取创新的步骤和示例

    概念提取创新应注意的问题

    分组演练概念提取创新，就公司实际问题提出创意

单元六：创新方法2—随机词

    何时运用随机词进行创新

    如何选择随机词

    随机词创新的步骤和示例

    随机词创新应注意的问题

    分组演练随机词创新，就公司实际问题提出创意

单元七：创新方法3 —挑战与蓝海战略

    什么是挑战

    何时运用挑战进行创新

    挑战创新的步骤

    蓝海战略行动框架：

    挑战创新应注意的问题

    分组演练挑战创新，就公司问题提出或增加创意

单元八：创新方法4 — 激发和移动

    什么是激发和移动

    何时运用激发和移动进行创新

    激发和移动创新的步骤

    激发技巧和示例

    移动技巧和示例

    激发和移动创新应注意的问题

    分组演练激发和移动创新，就公司实际问题提出或增加创意

单元九：收获/处理创意成果

    收获的步骤

    处理和评估的步骤

    处理的工具

    评估方法

    分组演练收获和处理

    创新思维与方法在现实工作中的应用

    1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有15年以上国内外著名企业的管理工作经验。历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展总监、柯达亚太区组织发展顾问。阳狮媒体集团（全球媒体广告策划巨头）中国区学习与发展总监。联系电话:010-51665395

    1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。2002年4月从美国归国至2005年9月，受聘培训咨询公司任资深培训顾问。2006、2007年第二、三届中国培训与发展年会重要演讲嘉宾。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供内训服务。　

    现任中华内训网讲师团高级讲师，奇才国际职业训练机构讲师。

    著有《职业化员工必修的10堂课》一书。译著包括《零度管理》（中信）、《品牌管理》（机械工业）、《思考的技术》（高等教育）等。出版过《员工激励》光盘．

培训课题包括：

管理类：变革管理、目标管理、绩效管理、经理人高效执行、项目管理、人力资源管理、团队建设主管技巧、员工激励、授权、教练技术、高效能人士的七个习惯等

沟通类：管理沟通、商务讲演、会议技巧、会议英语等

培训类：企业培训体系建立、培训培训师

销售类：销售技巧、销售演示

客户服务类：客户服务意识及技巧等   

(基于客户要求做针对性培训课程设计)

服务客户：招商银行股份有限公司宁波分行、中国人民银行、中国农业银行北京市昌平区支行、浙江泰隆商业银行、台州市商业银行、中国银行中北支行、中国银行天津分行、中国银行股份有限公司武汉中北支行、光大银行、ＩＢＭ、摩托罗拉、戴尔、柯达、百事可乐、美标、阿迪达斯、甲骨文、安捷伦、辉瑞制药、日本东芝、三菱、日立、南航、移动、联通、联想、华为、宝钢、首都机场、、海信、伊利、万科、万达、美的、江铃汽车、中国人寿、浙江省建行、时尚杂志、桦榭广告、新东方等。

    【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com