【课程背景】
当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新；
那么，企业怎么对待创新？企业在哪些方面创新？企业管理者如何创新？
【课程收益】
1、深刻理解企业管理创新的内涵
2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用
3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容
4、学会如何进行管理创新
5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法
【课程时间】
    两天＝（2×6＝12小时）
【课程对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者、企业文化建设相关人员
【课程大纲】
第一讲：管理创新的决断力——如今快鱼吃慢鱼
一 、 打开选择的空间
二、 排出标准的顺序
三、 注重结果导向
四、 及时制定对策
第二讲：管理创新的思维力——多脑并用显神通
一、 左脑思维加右脑思维
二、 内脑思维与外脑思维
三、 系统思维与个性化
四、 思维创新与管理创新
第三讲：管理创新的亲和力——心有灵犀一点通
一、 离开认同，寸步难行 
二、 先有沟通后有认同
三、 调整角色，调整关系
四、 管理创新需要"交易"
第四讲：管理创新的激发力——给她鲜花给她梦
一、 先激后励，激励互动 
二、 先我后他，相互激励
三、 先分后合，激励有方
第五讲：管理创新的凝聚力——知人善任得人心
一、 先激励后凝聚
二、 先识人，后用人
三、 留得人心，留得人才
四、 先个人后班子
第六讲：管理创新的持续力——养用结合不了情
一、 用人所长，废物成才
二、 用人不疑，疑人不用
三、 用人要养，养人要用
四、 智商情商，相得益彰
第七讲：管理创新的影响力——软权硬权都有用
一、 管理创新的新取向
二、 软权利的来源
三、 硬权利的运用
 
四、 影响力的四个特征
第八讲：管理创新的应变力——随机应变自从容
一、 组织变形的艺术
二、 协调的艺术
三、 权变的艺术
四、 回应变化的艺术
第九讲：管理创新的领导力——青出于蓝胜于蓝
一、 一个有用的公式
二、 新世纪的领导观
三、 新世纪的领导学
四、 新世纪的领导力
第十讲：管理创新的综合力——领导管理再相融
一、 领导与管理的关系
二、 领导与管理的区别

【讲师简介】陈  方
    工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家
    在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。
    陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
    陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。
陈方博士管理咨询与培训风格：
    陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
    陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
    陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户：
    中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等。
陈方博士擅长管理咨询领域：
人力资源管理咨询
　★人力资源战略规划
　★工作与职位分析
　★绩效管理咨询
　★招聘体系咨询
　★薪酬体系咨询
　★培训管理咨询
企业文化咨询
　★企业文化规划
　★企业文化体系设计
　★企业文化运作咨询
　★企业文化创新咨询
　★企业文化传播咨询
　★企业形象体系设计
企业战略咨询
　★战略环境分析
　★企业战略规划
　★竞争战略咨询
　★职能战略咨询
　★战略实施咨询

备  注：
1、课程时间为两天，也可以根据企业需要适当的延长或缩短
2、培训前对企业经营管理状况进行问卷调查和分析，使课程真正有针对性的解决企业经营管理的实际问题

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