【培训对象】

企业董事长、董事、监事、总经理、副总经理、事业部经理、战略部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资部经理、行政部经理等企业中高级管理者。

【培训收益】

    ·把握经济复苏期间企业战略管理的新动向

    ·掌握适合中国企业发展的战略选择

    ·掌握企业战略制定的实操方法、工具与技巧

    ·掌握企业并购整合的实操方法、工具与技巧

    ·掌握企业并购整合与企业战略的互动影响力

    ·掌握国际并购整合的操作难点与风险防控

    ·分享汇丰银行国际并购的实践经验

【课程背景】

面对国内外市场环境的剧烈变化，企业越来越需要加强对未来投入与未来产出的战略管理。一个没有进行企业战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题（如金融危机）的时候则很难存活。反观最成功的那些国内和国际企业，都有着明确而有力的企业战略。人们意识到，战略管理是一个企业长期永葆活力的根本保证。

并购重组是企业实行产业结构调整，完善资源配置，提升企业竞争力的重要途径，也是提升公司价值增长的主要渠道。企业并购重组在推动企业价值成长，优化企业结构方面发挥着不可替代的作用。随着中国经济率先企稳回升，企业并购重组越来越频繁，不少企业正积极推进海外并购。

中国企业必须认识到“企业战略与并购重组的互动影响力”。具有明确、清晰的企业战略是并购重组的前提，并购重组必须紧密围绕企业战略进行。偏离企业战略的并购重组通常以失败告终，进而影响到企业战略的实现。并购只是企业财务上的合并和法律关系的调整，并购之后必须基于企业战略进行管理整合，只并购不整合，并购企业与被并购企业就会同床异梦。

【课程特色】

    ·全球经验与中国实践的系统融合

    ·系统性课程设计，专业化现场讲解，实战性案例剖析

    ·大量的、源于实践的、生动与鲜活的实战案例

    ·深入浅出、互动沟通、形象生动

【课程内容】

第一讲 新形势下企业战略管理的新动向

1、中国企业战略环境与战略管理的演变

2、金融危机前后企业战略管理的特点

3、企业战略概述（战略的重要地位、本质、三大层面、四大问题等）

第二讲 战略规划的实操技巧

1、战略与经营策略的关系

2、怎样做企业战略规划

3、产业定位分析方法

4、企业关键成功要素分析　

5、战略规划的信息支持

6、战略规划的编制实例

第三讲 基于战略的并购整合策略

1、并购重组的动因

2、并购整合的操作流程

3、基于战略的并购重组方案设计及创新

4、并购重组的估值方法

5、并购重组的风险控制

6、并购重组后的管理整合

第四讲 国际化并购成功的关键

1、国际化并购的关键成功因素

2、外资企业并购在中国

3、中国企业的海外并购之路

第五讲 汇丰国际并购实践经验

1、汇丰发展历程与国际并购实践

2、汇丰可供借鉴的国际并购经验

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