【培训背景】

世界经济风云变换，企业发展所面临的不确定性因素越来越多，企业面临“诱惑”的机会也越来越多，如何寻求机遇和自身能力的“匹配”，如何有效规避重大市场风险？　

战略，是企业可持续发展的前提。因为，做正确的事情，远比把事情做正确重要得多。战略的本义是什么？如何制定切实可行的企业发展战略？　

管理，是企业可持续发展的的保证。如何编制年度经营计划？如何使科学的流程得到有效的执行？

【培训对象】

大型企业集团、上市公司副总裁、战略管理部、投资管理部、财务管理部、子公司相关部门　
　
【培训目标】

通过本培训，使企业高管和执行层理解企业的战略，并在此基础上制定出3-5年的战略规划以及年度经营计划。提供具体的编制方法和格式参考。

【课时与课酬】

    常规內训模式：课时为1天；课酬为15000元/天

    咨询式培训模式：2天驻场管理诊断，1天培训实施；诊断费为20000元，培训课酬为15000元/天

【课程大纲】
一、战略管理的理论培训
    1、战略的重要地位
    2、战略的本质　
    3、战略的三大层面
    4、战略的四大问题
    5、战略管理体系
    6、战略研究方法　
    7、战略研究和战略制定的经验总结　
二、制定战略的方法和途径　
    1、战略与经营策略的关系　
    2、集团公司/投资控股企业的注意事项　
    3、怎样做企业战略规划　
    4、战略规划的信息支持　
三、战略规划的编制实例　
    1、指导思想　
    2、编制流程　
    3、基本格式　
四、年度经营计划的编制/实例　
    1、编制要求　
    2、年度经营目标的确定　
    3、基本思路　
    4、基本格式

    【联系咨询】

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