本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
明确自身的角色定位，掌握系统的管理策略，从观念与行动上综合提升才是出路。培养中层干部的执行能力；掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。
    在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；

第一部分：定位---找准位置办对事

一、自我认知：错误源于对自我认识不足
    解析糟糕中层的八大罪状
    管理认知：中层管理者到底该些干什么？
二、角色定位：避免工作错位、缺位
    中层管理者的三重境界：上级、下级和同事；
    分别演好不同的角色：教练、啦啦队长、裁判、领队；

第二部分：策略---用对方法效率高

三、定义结果：获得真正的执行
    执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；
    根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

四、锁定责任：杜绝员工找理由
    2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；
    锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

五、塑造梦想：建立团队凝聚力
    谁是真正的领导人？
    如果不是被管理者而是好的想法领导，这会怎么样？

六、责任沟通：鼓舞他人积极行动
    “对牛弹琴”谁的错？
    如何让员工“听话照做”？

七、即时激励：黑白分明，奖惩不过夜
    为什么年终奖金失去应有的效果？激励不即时等于没用；
    常用的5种激励菜谱。

八、狼性逻辑：迫使员工不断进化；
    领导者的最大使命是什么？
    做狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。

九、人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；
    选人不只是人力资源部的事；
    如何选对合适的执行的人才？
十、离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样
    你能离场吗？
    离场管理7步骤。
十一、制度模式：打造不依赖能人的管理体系
    管理者不可缺少思维与心态；
    建立制度模式的2个方法与4个步骤。

第三部分：修炼---你是一切的根源

十二、行动力：缺乏行动失去一切
    员工执行力不强都是管理者的错
    提高行动的4个基本原则

十三、抗压力：像鱼一样快乐工作
    认识压力和应付压力；
    处理工作压力和控制你的反应；

十四、职业化：敬业、专业、精业
    中层管理者的六大内伤与六大职业素养
    中层管理者“三忌”与“三问”

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