课程背景：

1.为什么企业最高领导的战略思路总是无法得到正确地执行？
2.为什么我们的员工缺乏了创业时的工作热情与责任感？
3.为什么每年公司目标无法实现时，大家都相互推诿责任？
4.为什么企业内部各个部门之间壁垒重重、沟通不畅？
5.为什么流程再造以后，新的流程无法得到贯彻和实施？

    中国企业缺乏的不是伟大战略思想，而是有效的战略执行。毋庸赘言，战略是企业安身立命的根本。一项符合逻辑且具适应性的战略本身通常无所谓对错和优劣，重要的是企业是否具备执行战略的能力。本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略懂执行的优秀经理人。
 
课程大纲：

    导言：解读企业执行力问题：没有执行力就没有竞争力，执行力是成败的关键，若不解决执行的问题，死掉会是迟早的事情。

第一部分：执行力之根：为结果而战的团队

(一)真正的执行力：只为结果买单

1、执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；
2、九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
3、根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略

(二)真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为

1、2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；
2、创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
3、锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核

第二部分：执行力之杆：领导的第一推动

(一)三大角色定位：

1、人力资源专家
2、公司文化第一推动者
3、至少把三分之一的时间用在战略执行

(二)三大思维转变：

1、执行力是管理出来的，不是要求出来的；
2、员工的执行力=管理者的领导力；
3、出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
4、让员工自动自发：a、100%的责任沟通；b、即时激励与关键考核；c、创造危机与迫使进化

第三部分：执行力之叶：战略执行流程

(一)现状及原因分析

1、什么是战略？生死之地，存亡之道，不可不察也。
2、战略现状：盲目：战略目标不清晰或者好高婺远，不切实际；盲从：“闻腥而动”；盲打：心中无数，不讲战略，多面出击，急于求成
3、失败原因分析：a、5%的员工理解企业战略；b、85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；c、25%的经理人将企业战略与部门目标连接；d、60%的组织不能将预算与战略有机结合。
4、a、战略假定：假定战略可能是不能实施的，我们怎么办？
b、三流程：操作化、流程化、明晰化

(二)战略执行的操作

1、战略执行三大步骤：步骤一：对战略目标进行分解；步骤二：制定战略实施计划；步骤三：对战略实施计划进行评估与改进
2、制定战略实施计划6个因素；
3、战略实施计划评估的主要步骤；
4、战略调整改进步骤。
 
课程特点：

1、最前沿的管理理念+国际化的商业视野+案例分析式教学模式+互动式的学习氛围。
2、实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛！

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