【培训对象】企业中的一线管理人员。包括：现场的作业主管、班长、组长、业务骨干。
 
【课程特色】
  ·在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
  ·参与培训的学员可在班库TWI学员圈上交流心得，实际运用中碰到的问题可以及时获得讲师的指导。
  ·目前已在国内成功举办过近30场的知名企业内部TWI培训，每场的调查满意度均达到85%以上
  ·独创后期follow跟进课程，真正让学员将所学TWI技能运用到实际工作中。
 
【培训目的】使一线监督者能够高效指导一线操作工人，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高品质改善、成本控制的企业目标。
TWI的组成

【培训内容】
工作教导技能-JI（Job Instruction）
 
培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。
 
改善技能-JM（Job Methods）
 
培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。
熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。
 
用人技能-JR（JOB Relations）
 
防问题的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。就可以预防生产过程中问题的发生，在出现问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。
 
工作安全-JS（Job Safety）
 
使基层管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。
 
以上四部分，企业可根据自身状况进行课程选择。
 
【课程主讲】日本权威专家授课（我公司配有专业翻译）
 
讲师培训资格：
·35年500强工作经验，历任公司人事部、能力开发部、管理部、营业部、信息系统事业部及国际教育部等多个部门高层管理职位。
·具TWI课程培训及TWI讲师培训的双重资历。
·四课程：JS=工作教导方法、JM=改善方法、JR=用人方法、JS=安全作业方法
·PST RST MTP JMP各课程的指导者养成认定讲师。
  RST：劳动省safety training；
  PST：Problem Solving Training＝问题解决方法（日本产业训练协会认定）
  MTP=Management Training Program
  JMP=Junior Management Training
·关西经营者协会讲师10年
·OVTA在籍咨询师 10年
·主要指导业绩：富士通、NEC、松下电工、松下电产、YKK、村田制作所、川崎重工、Yanmar  Diesel、DAIFUKU機工、kikkoman、东芝、森精机、alps 电气、住友电装、glico乳业、藤泽药品、  涩谷工业、三洋电机、小松、toyota纺织

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