课程名称：企业内执行力的提升和陷阱
课程讲师：蒋魏蔚
适合行业：除部队之外的所有行业
适用范围：企业领导层、执行层部门主管/经理、部门中高层干部、储备干部
课程大纲：
一、执行力的定义和理解
1、什么是企业内执行力？
2、著名企业领导对执行力的诠释。
3、执行力的原理。
4、执行力的表现。
5、执行力的三个核心。
6、执行力的三个核心流程结合图。
7、执行力案例：惨剧 为何会发生 ？
二、企业执行力的七个陷阱
1、不在组织中承担个人责任。
2、不在团队中做教练式的引导。
3、没有和企业达成共识，在公司的内部形成对立。
4、没有立场，忘了利润永远是企业的命脉。
5、没有原则 ，不当领导只做哥儿们。
6、总是想当然，纵容能力不足的人。
7、缺乏危机意识。
三、企业执行力的四个提升点
1、 “想”和“干”哪个更重要。
2、 目标管理和过程管理哪个更重要。
3 、流程管理和过程管理有何区别。
4 、统一执行与因地制宜如何协条。
讲师背景：蒋魏蔚
专长领域：执行力／心态建设／团队管理技能/精准销售系列课程 从业经历：三年部队经历，历任班长、排长。三年政府工作经历，中共党员。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，招聘主管，车间主任，生产厂长，产品经理，渠道经理，培训经理，办事处经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。数篇论文发表在中国营销传播网、全球品牌网。中国咨询行业委员会会员、双学士学位、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年咨询和培训顾问、实战派内训讲师。
部分受训企业：中国石油、浙江电力、三花集团、中国五金行业协会、苏州信越聚合、新疆旅游局、国奥体育用品、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、阿里巴巴……。
【客户评价】：
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
系列课程：
1、团队建设与执行力系列：
《高效团队建设与执行管理》、《团队建设和管理的五步工作法》、《执行力攻略》、《影响执行力的八大根源》、《解决力》、《中层领导力开发》、《卓越团队建设与有效沟通 》、《基层执行力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《员工素质力提升》、《定位》、《TTT讲师训》
2、精准营销系列：
《销售人员的心态建设》、《销售人员五步工作法》、《电话销售技巧》、《顾问式销售》、《消费者心理学》、《市场营销学》、《会议营销》、《深度引爆》、《渠道管理》、《销售计划管理》
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