培训背景与目的

6sigma的成功取决于最高领导层决心之下是否建立了一支专业化的人才队伍，绿带便是6sigma人才队伍中的基本力量。一些6sigma先驱企业，凡管理者都要接受6sigma绿带培训，并有很大比例的员工接受绿带培训，他们除参与项目之外还将6sigma新概念和方法带到日常工作中去。

培训绿带使其担当起一下职责：

⑴参与6sigma项目团队、实施至完成6sigma项目

⑵应用适宜的工作和方法

⑶识别过程改进机会，遵守过程改进的程序

⑷在团队内建立6sigma项目的进展，也负责一些小的绿带项目

⑸将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他团队

培训内容

第1天
1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3、统计学的基本原理
4、 品质成本分析
5、因果矩阵分析法

第2天
6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品质功能展开（QFD）
8、MINITAB介绍
9、测量系统分析
10、过程能力分析
11、多变量分析

第3天
12、置信区间与假设检验
13、正态分布数据分析工具
14、非正态分布数据统计检验

第4天
15、回归和相关性分析
16、实验设计介绍
17、全因子及分部因子实验设计

第5天
18、SPC理论
19、计量型数据SPC
20、计数型数据SPC
21、预控制图 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、总结和自由交流

授课对象：

    ·企业领导层

    ·各部门与各现场负责人

    ·各类技术与管理人员

    ·现场操作骨干

    ·小型项目负责人

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