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战略性绩效管理:构建和实施基于KPI和KCI的绩效管理体系

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-7-13 18:08:58

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培训大纲:

第1部分 课程引子
    关于绩效管理困惑的案例
    绩效管理的案例介绍
第2部分 第三代绩效管理
    绩效管理模型的九大要素
    基于战略KPI为基础的绩效管理
    基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
    绩效管理系统的核心构成:考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统
    资料分享:中国企业绩效管理现状调查报告
第3部分 如何编写岗位说明书
    如何进行岗位梳理和工作分析
    如何设计岗位说明书的结构
    岗位说明书的编写:基本信息部分
    岗位说明书的编写:工作职责部分
    岗位说明书的编写:基础任职资格部分
    岗位说明书的编写:关键工作领域与关键业绩指标
    岗位说明书的编写:参与的关键流程部分
    岗位说明书的维护与管理
第4部分 如何提取绩效指标
    绩效指标KPI的产生源头
    提取指标方法:CSF关健成功因素法
    提取指标方法:ANDSON安达信四纬提取法
    如何从岗位说明书中提取指标
    如何从战略中提取指标
    如何筛选绩效指标KPI
    如何对绩效指标KPI进行分类
    如何实现绩效指标KPI的量化
    如何对绩效指标KPI进行标准化定义
    如何确定绩效指标KPI的数量
    如何确定绩效指标KPI的权重
    如何对绩效指标KPI进行分数核算
    如何编制绩效指标词典
    课堂练习:绩效考核量表的运用
第5部分 绩效管理的工具介绍
    建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡
    构建战略地图
    平衡计分卡从团队到个人的运用
    课堂练习:根据案例编制BH公司的战略地图
    建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型
    素质考核指标的建立流程
    管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
第6部分 如何设计绩效管理休系
    绩效管理体系设计过程中的1234原则
    绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
    课堂练习:如何设计集团公司的完整绩效考核模式
    如何设计年度综合考核方案
    业绩指标与素质指标的权重关系
    资料分享:《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
第7部分 如何实施绩效管理体系
    绩效管理五步法:绩效管理体系推动实施的全过程
    如何进行绩效计划与绩效辅导
    如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
    如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
    如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
    如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
    绩效沟通的艺术
    绩效信息数据的收集处理三步法
    绩效管理与薪酬系统的挂钩
    课堂练习:根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬
    如何进行绩效改进

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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