——由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理”

课程内容：
第1部分 任职资格概述
    企业如何选人、育人、留人
    任职资格定义
    任职资格管理的本质
    国内企业任职管理存在的主要问题
    任职资格管理和绩效管理体系的联系
    企业运行任职资格管理的目的
    任职资格对组织和员工的意义

第2部分 任职资格与素质模型的区别
    定义上的区别
    主要特点
    评定上的区别
    应用上的区别

第3部分 如何构建任职资格体系
    任职资格体系设计的逻辑框架
    横向分类：职族、职类划分
    职族、职类划分思路
    课堂练习
    纵向分级：任职资格工作标准的纵向分级
    岗位层级设置和任职资格等级对应关系
    课常练习
    管理职族等级设计思路介绍
    专业及职能族等级设计思路介绍
    任职资格标准的结构
    如何建立资格标准（知识、经验和技能提炼）
    如何开发素质标准（素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价）
    课堂练习
    如何开发工作标准（工作标准开发原则、步骤、方法举例）
    工作标准开发举例
    课堂练习
    员工职业发展手段
    员工职业发展轨迹
    员工职业发展设计举例 第4部分 任职资格认证
    任职资格认证体系的重要意义
    任职资格认证流程
    任职资格标准各模块的适应范围
    任职资格认证管理机构
    任职资格认证的方法
    认证评估人员与认证评分、等级评定

第5部分 职业发展通路与人才梯队构建
    员工职业发展通道设计
    人才梯队建立
    人才库构建
    人才区分机制
    人才培训机制
    人才选拔机制

第6部分 任职资格管理应用
    任职资格管理体系在人力资源体系中的重要意义
    员工能力管理系统图
    任职资格管理的应用领域：建立职业发展通路、构建人才梯队、培训管理、实施有效激励
    企业在培训过程中需解决的主要问题
    如何通过任职资格体系挖掘培训需求
    培训需求分析
    培训课程规划
    课堂练习
    认证结果与薪酬体系的对接
    认证结果在人力资源管理其它领域的应用

第7部分 构建任职资格案例分享
    任职资格体系构建案例全程介绍
    任职资格认证案例分享
    任职资格认证报告编写

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