参加人员：

从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；

培训教学方式及培训收益：

    系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨，通过实战案例的模拟分析，基本了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具，认识项目风险，提高真实项目的科学管理能力，获得真实项目的部分关键管理模板。

培训时间：3天

培训大纲：

1、国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析；

2、国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析；

3、国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍；

4、FEIDIC条款与国际工程总承包；

5、FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制；

6、总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系；

7、总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书；

8、总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习；

9、成本估算和预算之间关系和相互影响；

10、成本预算的科学制定及其控制的系统方法；

11、项目采购的含义及其管理程序；

12、如何恰当的选择工程承包商；

13、总承包项目合同管理三部曲；

14、总承包项目利害关系人识别；

15、总承包项目委托人行为管理；

16、总承包项目承包商行为管理；

17、总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习；

18、总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习；

19、国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求；

20、工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序；

21、国际工程总承包项目的绩效考核及评价 范例/练习；

培训师简介：侯岚

   PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学特聘教授，项目管理者联盟高级顾问，德创赛思工程项目管理有限公司总经理。

   先后在国有大型成套设备公司担任产品工艺工程师、车间主任、技术科长，熟悉成套工艺装备改造和引进过程管理，具有深厚的工程技术背景，并先后赴英国BEAVER机床公司、澳大利亚BHP公司工作。

93年起先后担任国际贸易公司总经理和房地产公司总经理，成功组织多个亿元级项目全过程实施，具有丰富的跨行业管理经验，对工程中的甲乙双方都有深刻理解，善于分别站在甲乙双方的角度，审视对具体项目的精细化管理。

2002年开始专业从事现代项目管理咨询、培训，开发实施的专业课程有：中国电信ICT项目管理、制造工程项目管理，建设工程项目管理等；

实施咨询和培训的部分行业客户有：阿尔斯通工程公司、浙江电信、新疆电信、烽火通信、西门子（中国）公司、华为技术公司、湖北移动公司、MOTOROLA武汉分公司、神龙汽车公司、凯迪电力股份公司、赢创德固赛（中国）公司、中南电力设计院、三江航天集团、华明集团、中石油成都燃气设计院、香港沿海地产集团、香港新世界集团、川崎船用机械公司、蒂森克虏伯公司、江西诚达工程咨询公司、江苏省交通科学研究院、湖南省常德电力勘测设计院、河北东方电力股份公司、沈阳精诚建设项目管理公司、中国水电工程九局、中铁工程十一局等。

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