课程名称：如何做好一名出色的主管
 
课程讲师：蒋魏蔚

课程课时：一天·7小时
 
适合行业：除部队之外的所有行业
 
适用范围：部门主管/经理、部门中高层干部、储备干部
 
课程大纲：
 
一．准确掌握自己的管理职责与角色定位

1、你在企业中的作用责任和任务

2、你的角色定位

3、掌握团队成员的具体情况

二、出色主管必备的能力

1、专业能力:解决问题,实现最终 结果的保障

2、决策能力:企业持续发展的保障

3、沟通能力:创造企业执行通道的保障

4、任务理解能力：企业推动力的保障

5、个人执行能力：带头作用榜样作用的保障

6、团队执行能力：企业战略落地的保障

三、出色主管的5项基本职能

1、计划——确立目标制定计划和程序

2、组织——建立有效的组织确保企业目标落地

3、指导——做好传、帮、带、培的工作让团队强大起来

4、协调——加强团队、个人、资源、性格、利益等因素的协调。

5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。

四、关键管理技巧提升

1、团队管理技巧

2、执行技巧

3、沟通激励技巧

4、领导技巧

5、团队良好习惯的养成

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