【课程介绍】  

    由于市场的全球化和生产的全球化，标志着一个更加整体化而又相互依赖的世界经济趋势的形成。这一趋势，不以任何局部意志和任何组织意志为转移，无论你欢迎还是抵制，它都汹涌而来。全球化的另一个显著特征就是以市场经济的契约文化为核心的资本的自由流动。俄罗斯经济的倒退；AIG的奖金门事件；蒙牛的资本运作无不充满着资本的主宰和契约文化的制约。

    我国的企业受儒家文化影响至深。儒家的“诚信”伦理是建立在父子有亲、君臣有义、夫妇有别、长幼有序、朋友有信的基础上，除此之外的一般社会关系，应遵守何种伦理准则就无从比照。

    由于这种文化要素的缺陷和战略的短视，使我国的企业在全球化环境中，左右挨打、损失惨重。其悲剧案例比比皆是：中国平安、蒙牛乳业、深圳南山热电，损失金额高达几百亿元人民币。

    本课程的立意就在于探讨全球化背景下，如何建立与宏观环境相适应的企业文化体系这一新课题，以求从文化的角度帮助企业修补缺陷。

【课程目标】

1.颠覆企业文化的“花瓶”概念；

2.还企业文化以应有地位；

3.打造文化的局部优化；

4.支撑企业的战略实施；

5.引领企业的系统提升。

【课程特点】

1.背景新：以无处不在的全球化为背景；

2.平台新：以使命为选择和提炼企业文化的平台；

3.立意独：从中、西文化的角度，将“诚信”与“契约”理念相结合，以适应全球化环境，避免中国企业在参与国际商务过程中丧失话语权及合理的利益；

4.过程全：从基础理论的阐述到计划制定与跟踪，再到具体的操作细节，直至文化的更新与评估全过程讲述；

5.视角特：关注企业文化与业绩的关系；关注社会文化、团队文化、个人文化与企业文化的冲突与平衡；关注企业文化与企业属性的匹配。

【适合人群】

企业董事长、总经理、党委书记、宣传部长、人力资源部负责人、主管企业文化建设工作的党群等相关部门负责人、工作人员等

【效果承诺】

解构全球化的形成、本质、作用、原理和利得集团；阐释中、西方社会文化的本质区别；了解企业文化的形成与发展；解读团队文化和个人文化在企业中的作用；梳理企业文化与其他经营要素的关系；掌握企业文化项目的管理和跟踪；明确认识企业文化的范围、内容及具体操作；体会感受企业文化的评估方法和过程。

【课程提纲】

〖引言：关于全球化〗：全球化的定义和本质；中西方文化的区别。

〖基础部分〗：社会文化；企业文化；为什么要建立企业文化；团队文化；个人文化。

〖计划部分〗：认清企业战略；选择文化维度建立；项目机构；制定并跟踪项目计划；审批并启动项目计划。

〖操作部分〗：体系的完整内容；体系的落地；体系的更新。

〖检验部分〗：文化体系的评价；中国企业文化现状。

【精彩案例】

1.油价的双刃剑刺向了谁？

2.AIG的奖金门事件说明什么？

3.深圳南山热电的对赌游戏输在哪里？

4.蒙牛的资本故事

5.蒙牛的文化故事

6.影片：法律、文明、宗教

7.影片：荷兰的崛起

8.谷歌的使命

【开发背景】

    姜老师从事管理咨询行业15年，经历了中国咨询业的几个发展阶段.在承接企业文化咨询项目的过程中，无论是国有大型企业还是民营企业,常常遇到关于企业文化如何落地，理念提炼如何更为贴切等问题，经过多年的实践探索和研究，姜老师历时3年，开发设计了这套有针对性解决企业文化建设问题的课程。

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