□主讲老师：方永飞老师

□为什么学习本课程

中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！

大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！

□本课程学习目标

    ·打造高效能职业经理人的管理思维

    ·明确成功职业经理人的角色定位

    ·提升企业经理人执行力

    ·提升企业经理人的领导素养

    ·快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点

□谁需要学习本课程：企业家；企业中高层管理者；企业各级主管

□培训方式：激情演讲，案例讨论、问答参与

□课程时间：1天（6小时）或2天（12小时）

【课程大纲】

第一部分   赢在中层---前言

一、企业未来的三大强敌？

（－）外来企业              （二）本土企业             （三）WHO？

二、时代变迁带来管理的挑战        三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思

四、中层“断层”，拷问公司执行力

第二部分   赢在中层---思维篇

一、思路决定出路

（一）无形的链条,跳出条条框框   （二）企图心

二、经理人的角色定位

（一）“我是老板”          （二）老板的代言人           （三）上下左右都是资源

三、解决问题的思维原则

四、三不放过

（－）发生问题，没有找到原因不放过     （二）发生问题，没有找到责任人不放过

（三）发生问题，没有整改措施不放过

五、深耕法

六、创新的三大核心

（－）观念创新      （二）运作模式创新    （三）新技术的创新

七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来

（一）无知       （二）害怕             （三）懒惰

第三部分   赢在中层---素养篇

一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ

二、成功企业经理人的六大素养

（－）没有规矩不成方圆                （二）关注细节－打造细节竞争力

（三）正确的，坚持；错误的，反对      （四）以身作则，说到做到

（五）自动自发，全力以赴              （六）务实并且积极的态度

三、经理人三忌

（－）差不多，过得去，慢慢来   （二）算了，下次注意     （三）我以为

四、经理人三问

（－）你说怎么办？      （二）差距在哪里？          （三）为什么？

五、绩效黑洞：员工消极行为

（－）迟到、早退、假多                （二）逆反心理、牢骚抱怨

（三）散布消极言论                    （四）敷衍了事、无所事事

（五）脱离团队                        （六）漠不关心、没有热情

第四部分   赢在中层---执行篇

一、高效执行的六大关键

（一）打造员工理念与行为的组织忠诚        （二）全员开展“OEC”运动!

（三）你的时间管理出问题了吗？            （四）实现组织内及组织外的有效沟通

（五）恰当的激励与压力的疏导              （六）没有经过训练的员工是公司最大的成本

二、建立赢的执行文化与精神

（－）标竿管理                 （二）建立竞赛规则、营造竞争氛围

（三）做一个激情领导，带一个激情团队

三、测评与管理基层工作环境的实用工具

第五部分   赢在中层---团队篇

一、高效执行力团队的特征                二、中国传统的团队观、及先进的团队思想

三、员工活力曲线

四、高绩效执行力团队的用人原则

（－）招聘、选用合适的员工     （二）指导每一个员工，让他们变得更优秀

（三）解雇那些在其位不谋其政的员工

五、经理人的四种管理风格

第六部分   赢在中层---细节篇

一、忽视细节的代价                    二、推行细节管理  打造细节竞争力

三、三大层面的纵向细节管理            四、细节链

五、案例说明

培训讲师：方永飞老师

■ 杭州时代光华教育发展有限公司董事长兼CEO，杭州麦思特管理顾问有限公司总裁；品牌课程《赢在中层》创始人，《赢在中层》畅销书作者；被誉为“中层管理培训第一人”。

■ 曾任日本MIMAKI中国区域行销总监、康尔全国机构行销总监、副总裁。

■ 被评为“2004-2008中国金牌管理咨询培训师”、时代光华教育集团首席讲师、美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师。

    中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、 中国人寿、建设银行、中国银行、 娃哈哈、TCL、森马等企业特训。

    专著有：《赢在中层》、《新中层》《如何成为顶尖销售员》等书。

    擅长课题：《赢在中层》、《执行力建设》、《顶尖销售》、《情境领导》、《品牌策略》等。

    【授课风格】：整体培训风格大气奔放，幽默诙谐，注重细节引导，擅于以问题带动思考，追求的不仅是一时的效果，更看重当时的收获对日后工作习惯的改变。

客户评价：

这本书观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！         ——张小泉集团有限公司董事长兼总经理 丁成红

“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已经很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。

——浙江省青年企业家协会会长 陈浩

像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，共内容极具实践性，不仅告诉我们修炼的方向，更告诉了我们修炼的方法。

——中国人寿保险公司 管理培训评价

方老师的“新中层”培训，带给我们前所未有的鹇与心灵悸动，非常适合我们“新经理人”的成长需求。

——中国建设银行“新经理人”管理培训评价

中层经理是企业的中流砥柱，这本书不仅仅中层要学，高层更要学。

——北京时代光华教育发展有限公司董事长 孙卫珏

这是森马有史以来最精彩的一课。

——森马集团常务副总裁 刘丹静

这是公司创办以来最成功的一次讲座，要求与会管理者结合授课内容做深度传承！以把课程的精要传承到企业管理的各个层面！

——美欣达集团总裁 潘玉根

方老师的课，非常实战，深入简出，每次听后，均有醒醐灌顶的感觉！这是推动雪歌发展的重要的一课。

——雪歌服饰董事长 陈迷丽

方永飞老师的课程，融激情与睿智于一体，所有学员不断的笑声和掌声是最好的说明。

——中国联通学员评价

精彩实战的观点阐述，生动丰富的案例说明和幽默启迪人心的互动，让这五天的课程生动且容易接受，并让每个建滔化工集团的中层干部学到了丰富的管理知识，进而认识到了自身在管理执行过程中的不足，受到了深深的启示和震撼！

——建滔化工集团中层轮训学员评价

方老师的课程，生动幽默，观点阐述入木三分，这堂课程非常精彩而且实战，为推动宋城集团管理规范化意义深远！

——宋城集团董事长 黄巧灵

浙江大学、华中科技大学、中山大学高级工商管理总裁研修班中最精彩的课程，最受学员欢迎的课程之一！

——浙大  中大   华科大总裁班项目办公室

《赢在中层》被评为“浙江省2007年度优秀培训课程”荣誉称号！

——浙江省经贸委   浙江省培训业协会

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