课程一、有效管理者E〞（Effective  Executive）

A、课程目的：

系统提升管理者的有效性、传授成为有效管理者的必备技能。从有效执行、有效沟通、有效部属培育和有效团队领导四大版块提升职业化管理者的能力。

B、适合对象：企业中、高层管理人员；各部门负责人员；由技术转成为管理者的人员；新晋管理者；想要成为管理者的人员。

C、课程时间：2天14课时

D、课程人数：40人以内

课程二、管理沟通与组织协调

A、课程目的：

本部分内容让学员充分了解职场沟通的本质意义，掌握用感知系统对沟通对象进行有效的沟通模式调整，理解说、听、看等基本技能的运用方法，学习用影响力沟通技能建立个人影响魅力。

B、适合对象：企业中、高层管理人员；各部门负责人员；由技术转成为管理者的人员；新晋管理者；想要成为管理者的人员。

C、课程时间：2天14课时或1天7课时

D、课程人数：2天课程限40人以内，1天课程人数不限

课程三、优秀人才甄选和部属培育

A、课程目的：

本部分内容以优秀人才甄选技能为核心，学习如何用人所长，掌握岗位天赋（特质）胜任的方法，了解学习用行为式、压力式面试技术进行人才甄选。掌握培育部属的需求诊断方法，学会教练式辅导的四个阶段。

B、适合对象：企业中、高层管理人员；各部门负责人员；由技术转成为管理者的人员；新晋管理者；想要成为管理者的人员。

C、课程时间：1天7课时

D、课程人数：课程限40人以内

课程四、团队领导与激励

A、课程目的：

本部分内容让学员明确自身在团队中的角色定位，学习实战型团队建设方法，掌握团队凝聚力提升的技巧，全面了解从优秀到卓越的团队成长体系。

B、适合对象：企业中、高层管理人员；各部门负责人员；由技术转成为管理者的人员；新晋管理者；想要成为管理者的人员。

C、课程时间：2天14课时或1天7课时

D、课程人数：课程限100人以内

课程五、目标管理与计划执行：

A、课程目的：

本部分内容让学员掌握目标管理的方法，熟悉目标设定和分解的工具，马上可以用工具对日常工作目标进行有效的审视和改善。学会问题发现和解决的方法，即时从本质提升执行力。

B、适合对象：企业中、高层管理人员；各部门负责人员；由技术转成为管理者的人员；新晋管理者；想要成为管理者的人员。

C、课程时间： 1天7课时

D、课程人数：课程限40人以内

课程六、金牌店长训练营：

A、课程目的：

帮助店面管理人员从综合管理能力、关键服务能力、店面销售能力、店面管理能力等各方面得到有效提升，即时提高销售业绩、提升服务效果。

B、适合对象：企业中、高层管理人员；店面管理人员；督导；想要成为店面管理者的人员；店面核心人才。

C、课程时间：2天14课时或1天7课时

D、课程人数：课程限40人以内

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