主讲：王俊杰
课程背景：
 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？
 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？
 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？
 原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” ，企业的核心竞争力，就在于执行力。
课程目标：
   结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队；
   结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力；
   了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用；
   把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；
   创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。
授课方式：
 小班研讨、与专家面对面、大量经典案例分析、现场答疑等
适合对象：
 企业高、中、基层管理者；
 人力资源总监、经理、培训经理、主管等。
授课时间：
 2天，每天不少于6标准课时
培训大纲：
一、执行的意义
1、到底什么是执行？
2、为什么需要执行？
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
  文化原因
  制度原因
  管理原因：本培训需要重点关注的方面
二、执行力的要素
1、领导者的7条基本行为
  了解本企业和员工
  实事求是
  确立明确目标及工作的优先次序
  跟进
  奖励
  培养员工
  了解自己
2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分
3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
三、执行的3个核心流程
1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起
2、战略流程
  战略应具备的要素
  战略规划的制定
  战略评估
3、 运营流程
  运营目标的设立
  运营计划的制定
  运营流程的结果
四、执行力关键管理技术
1、目标管理
   目标管理的提出
   目标管理的宗旨
   目标管理的关键目标领域
2、绩效管理
  绩效管理流程
  绩效协议的签定
  绩效沟通
  绩效反馈与评估
  绩效指导
  绩效考核与激励
3：流程管理
  流程的涵义
  流程管理的涵义
  流程管理的基本原则
  流程重组（再造）
  流程管理的意义
  流程的建立
  流程的种类
  流程改善
4、项目管理
项目管理的9大领域
5、个人时间管理
  高效能人士的7个习惯
  时间管理的5个核心概念
  时间管理程序
五、 如何构建超级的执行性组织
1、进行系统的执行力教育
2、有效掌握执行的技巧
3、确立以执行力为导向的组织结构
4、构造反应敏捷的执行链

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