主讲：王俊杰
    美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。王俊杰老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验归纳后放入本课程，帮助企业使用项目管理工具和技术来计划，设计，建造和实现交叉平台的分布式应用程序。它服务于那些负责建造和集成公司商业解决方案的经理，工程师/设计人员和软件开发组的负责人。本课程在国内已推广多年，得到了强烈的反响，我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享，真诚的邀请您的参与。

【课程收获】
培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系；
培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ；
培训目标3：掌握项目风险管理，并采取行之有效的措施；
培训目标4：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。

【课程特色】
课程特色 1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；
课程特色 2：课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；
课程特色 3：全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓；
课程特色 4：RSF开发模式直接有效地应用于项目管理实践。

【课程形式】理论讲解、角色模拟、案例讨论、问卷测试、情景演练、小组讨论等

【目标听众】此课程主要针对方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、 建筑行业项目实施队伍。

【课程长度】两天

【课程大纲】

第一部分：项目管理概论
 项目及项目管理的概念
 PMBOK的基本构成
 项目管理的五大过程组
 项目的组织结构
 项目的生命周期及产品的生命周期

第二部分：项目启动过程
 项目说明书SOW
 项目建议书RFP
 项目范围定义及需求界定
 项目的评估与选择方法
 项目最终目标、最终可交付成果、阶段里程碑的描述
 项目章程
 项目团队建立及项目团队成员测试
 团队成员管理技巧

第三部分：项目计划编制过程
 项目计划的内容
 范围计划编制—WBS分析技术
 进度计划编制—CPM关键路径法技术
 资源计划编制—资源约束技术
 沟通计划编制
 风险应对开发

第四部分：项目的实施与控制过程
 项目计划实施、跟踪与纠偏      
 质量保证、合同管理
 整体变更控制、范围变更控制
 进度计划控制     
 风险应对措施控制
 挣值分析法
 冲突管理
 项目中的沟通技巧
 状态评审会议\问题分析与改进会议\技术分析会议项目控制过程中的沟通
 应对不同情景下的管理方式
 调整领导风格的方法
 项目成员激励技巧

第五部分：项目的收尾过程  项目收尾过程的意义     
 合同收尾
 管理收尾
 项目收尾的输出

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