主讲：王俊杰

【课程对象】
 企业中高层管理者
 项目管理人员
 关键岗位上的人才
 企业业绩骨干

【课程目标】
通过学习本课程，您将能否：
 正确理解管理、领导及目标管理
 掌握有效目标的制订与分解方法
 掌握科学的工作计划制订方法
 掌握目标管理高效执行的方法
 掌握有效的时间管理方法以提升工作效率

【课程形式】
 讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论

【课程时间】
 2天，不少于6标准课时

【课程内容】
一、管理及目标管理
1、什么是管理？什么是领导？
2、领导与管理的区别
3、领导艺术的“艺术”在哪里？
4、企业应设立目标的8大领域
5、目标管理的障碍
6、有效目标管理的特点
7、软件行业案例分析
二、目标、计划与执行力
1、有效的目标制订
 目标体系与分解
 有效目标的基础：共同愿景
 目标设立的关键点
 目标的有效制定与下达原则
 目标SMART化
 目标愿景化
 目标共享化
 目标承诺化
 弹性化
 设定目标的两种方法及优缺点
 模拟演练：结合个人工作实际制订有效目标
  案例研讨：部属认为你的目标不合理或不公平怎么办？
2、科学的计划制订
 科学工作计划的制定程序
  有效计划的6大关键内容
  关键评估指标（KPI）
  制定行动计划
 计划模版练习：行动计划表的使用
3、高效的执行管理
 目标管理的导入
 目标管理过程
 目标管理的准备工作
 推行目标管理的方法
 目标管理制度的成功要诀
 目标实施与控制
 分配资源
 有效授权
 授权控制
 加强团队执行力
 管理者的执行力：狼性原则
 分配工作的方式
 明确工作执行的标准
 下达工作指示的艺术
 工作检查与敦促
 基于计划设定检查内容
 常用的工作检查方法
 工作检查的三步曲
 工作检查的“夸听问讲”黄金法则
 案例讨论：撰写“不良质量报告书”
三、时间管理与工作效率提升
 时间管理对管理者的意义
 时间管理的六条原则
 时间管理的方法与管理工具
 时间管理工具的练习
 时间管理的改进建议
 案例分析：软件行业项目经理的时间管理

［课程开发］
 以上为基础大纲，具体可根据客户实际需求进行针对性调整和个性化开发。

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