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非人力资源经理的人力资源管理

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-5-18 13:13:21

企业培训网

【课程目标】

使企业内中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知,深刻了解人力资源管理是各级直线经理人与HR部门的共同责任,学会透过选才、用才、育才、留才、展才五大功能来激发内部人才发挥最大能力,进而提升部门绩效

【培训时间】2天,12小时

【教学方式】系统讲授法;三人教学法;案例研讨法;小组研讨法

【课程目录】

一、经理人对人力资源管理的应有认知

1、人力资源之意义

2、为什么愈来愈重视人力资源管理?

3、人力资源管理的觏念突破

4、企业战略与人力资源管理密切相关

5、人力资源管理的问题与挑战

二、人力资源管理之责任分工

1、人力资源管理之责任分工

2、区分直线经理与HR专业人员之责任

3、卓越经理人的四个角色任务

4、卓越经理人如何运用人力资源部门的专业能力

5、直线经理如何运用人力资源部门的专业价值

6、卓越经理人的五才管理

三、选才实务与执行技巧

1、如何搜寻人才

2、吸引人才方法

3、选才面谈技巧

四、用才实务与执行技巧

1、人才定位

2、目标管理

3、绩效考核

五、育才实务与执行技巧

1、培训需求诊断

2、员工培训计划

3、工作教导(OJT)

六、留才实务与执行技巧

1、有效沟通技巧

2、如何激励部属

3、有效留才策略

七、展才实务与执行技巧

1、职涯规划技巧

2、核心能力发展

3、职涯发展策略

八、五才管理实务问题与对策

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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