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营销精英计划之竞争信息分析培训规划

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-5-11 11:32:30

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    相关链接:营销精英计划之市场调查方法与分析工具培训

一、背景阐述
要建立企业的竞争体系建设,企业首先要了解什么是竞争、竞争体系的基本框架及内容。另一方面,竞争小组成员也要具备将零散的消息形成规范的报告的知识和能力。基于这个需求,客户提出了“客户研究人员竞争信息分析培训规划”,希望通过培训能使竞争小组成员提升竞争信息收集和分析的能力,为各公司培训一批能独立承担竞争信息收集及分析的专业人才。

二、人员需求分析
通常来说,企业目前的竞争小组成员除了竞争分析人员外,大部分都是由各分公司市场运营线上的服务人员。他们竞争意识可能还不够清晰,对于竞争体系的内容和要求可能知之甚少;市场敏感度可能较低,虽然有意识地进行竞争信息的收集,但可能不具备综合竞争研究素质,缺乏信息系统收集方法与分析能力。

结合人员现状和岗位职责,我们认为:要实现系统地开展竞争工作,该部分人员需要进行以下几个方面的转变:

由零散到系统:通过培训,对竞争分析进行系统规划,包括收集的信息范畴,收集的方法,收集的时间等,进行总体的规划与安排,通过培训,针对不同的信息渠道,分期进行不同信息渠道与研究方向的指标设计与逐步完善;

由被动到主动;进行系统的项目规划,包括时间与工作内容,形成定期与不定期的工作,进行竞争信息的主动收集;

由自己人到建立合作伙伴:在业务系统规划的基础上,针对重要而紧急的事项,采用整合社会资源,包括公司内与公司外,包括自身用户与竞争用户,包括社会兼职与专家人士,包括自己开展与委托外包等,进行业务范围与能力和效果的提升;

为实现以上目标,我们建议加强学员竞争理念的灌输、并通过专项客户调查、渠道对手监测、案例分析等学习,并加强内外部信息整理传递,达到系统的提升,使相关人员能达到独立设计实施本人业务范畴的竞争研究,并能执行总体规划下的分工任务。

三、培训整体规划
根据需求分析结果,我们提出了“了解竞争体系的总体框架,掌握竞争信息收集与分析的基本方法”的总体培训目标。围绕这个目标,结合客户研究人员目前工作开展情况及项目流程,我们初步设计了三个环节的专题培训,该三个环节可以独立成章,同时又相辅相成,主要包括:

第一阶段,竞争情报基础:讲解基本的理论知识,包括竞争的定位、竞争体系的整体框架和要求,让学员树立竞争意识。该部分还通过案例展示等形式,让学员获得感性的认知,为下阶段的具体展开打基础。

第二阶段,竞争信息研究方法与收集方法:主要进行竞争体系系统规划与具体项目方案设计的讲述,并针对行业竞争体系、竞争渠道/广告/促销/套餐等环节的竞争体系动态情报监测与访谈、竞争消费者、目标竞争单位个案研究等竞争研究整套体系分别展开探讨,以便学员能进行系统及独立项目的设计规划与执行。

第三阶段,竞争资料数据分析方法与报告撰写陈述:本部分通过对专业的竞争模型与市场研究模型的讲解,使学员掌握系统设计收集指标与收集结果的专业分析,包括定性资料的分类整理与定量数据的统计分析,进行分析能力的提升。同时,通过对PPT/WORD报告撰写的讲解,明确不同报告类型的撰写方法,图形表达方法,使学员能完成针对业务人士和领导的不同风格的报告。最后对报告陈述进行规范与提升。

四、课程基本内容设计
按照上述培训规划,我们将培训内容细分如下:
 
第一阶段 竞争情报基础与体系设计 1天
 了解竞争情报基础理论
 1-1 信息分析中的竞争情报

1-2 竞争情报与反情报研究

1-3 竞争体系总体规划(研究方法与研究体系)

第二阶段  竞争体系研究方法与收集方法 1~2天
 掌握实用方法,能设计、规划、执行不同环节的工作
2-1 行业竞争研究与竞争指标体系

2-2 竞争渠道,广告,促销,套餐等竞争体系指标的动态情报监测与访谈

2-3 竞争消费者竞争体系定性定量研究

2-4 目标竞争单位指标体系个案研究
 
第三阶段 竞争资料数据分析方法与报告撰写陈述 1~2天
 掌握实用分析工具,达到系统分析挖掘整理定性定量资料;通过案例剖析与演练讲解,能进行专业报告的撰写
 3-1 定性资料分析方法

3-2 定量数据挖掘方法

    ·EXCEL

    ·SPSS

3-3 分析模型方法

    ·行业竞争分析:波特理论——五种竞争作用力等

    ·竞争研究模型(略)

    ·市场研究模型(略)

3-4竞争报告撰写与演讲陈述 

五、师资简介

朱永明 先生,中山大学数量经济学硕士,兰州大学统计学学士,接受美国University of Georgia之Marketing Research课程研修1年,中国注册信息分析师(竞争研究方向),美国市场营销协会(AMA)会员,中国市场研究协会(CMRA)会员,广东邮电学院特聘讲师。

市场研究核心流程模型专利持有人,在调查的统计模型(SPSS、CHAID、AMOS等)、抽样设计、营销推广等方面有较多经验,重点研究领域为品牌与市场细分、产品/服务营销定位研究、满意度研究等。

香港真理咨询董事兼研究经理,广州真理咨询总经理;曾任广州零点调查副总经理,研究技术总监,电信与IT研究组组长。

12年专业研究经验,中国第一批资深专业市场研究人士,参与市场研究行业协会的成立组织工作,很多公司第一个市场研究项目的负责人,目前为多家公司的专业市场咨询顾问.主持负责的研究项目超过100个,指导或技术支持或实地参与的各类研究项目超过500个。

其余师资介绍暂略。

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    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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