授课对象：总裁/总经理+财务总监+人力资源总监、营运总监等高管人员

培训收益：

    ·学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分

    ·学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象

    ·学会建制现代利润中心的管理报表

    ·明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利

    ·能够建立时间表记载作业活动时间

    ·清楚目标成本的作用是否适当与必要；

    ·攻破没有资源而办不好事的藉口；

    ·把成本控制的责任细化到各个责任人；

    ·最大限度地降低不可控成本；

    ·让员工主动地把必要成本变成不必要；

    ·为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；

    ·协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润

培训大纲：

    ·联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题

    ·企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心

    ·正确的财务指标

    ·创造“公司层级绩效指标架构图”

    ·财务杠杆

    ·公司层级绩效指标架构图案例

    ·实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;

    ·及“利润中心绩效指标架构图

    ·三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算

    ·预算分解给谁

    ·价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标

    ·战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序

    ·创造小价值链

    ·利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实作作业

    ·寻找利润中心

    ·建立利润中心的案例

    ·建立利润中心的步骤

    ·创造成本对话机制

    ·创造利润中心绩效表

    ·创造利润中心绩效指标架构图

培训讲师：尤登弘
    著名财务管理专家、数字管理第一人、现代利润中心创始人和实践家、英国Ernst&Young资深会计师、清华、北大、浙大等特聘教授。

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