课程时间：2-3天
课程目标：
  了解什么是管理者的责任
  学会激励的重要性与方法
  掌握如何把自己的想法和策略通过下属的行为转变为结果
  熟悉提高下属能力的指导技巧

课程大纲：
创立一个战无不胜的组织
  我们为何在此
  我们所处环境给予的压力和机会
  全球标准
  领导才能
成功源泉
  使更多的员工成功
  成果的来源
  用人之道
  方法的改变
激励员工
  认识各类影响激励的因素
  分析员工的工作态度
  了解激励员工的方法
指导的艺术
  指导的重要性
  指导的挑战
  指导的误区
  指导的过程
指导的步骤
-  工作的目标和提高指数
  标准的重要性
  鼓励／行为与判断，分析
  指导中“神奇的钥匙”
  计划与跟进
  演练

培训讲师：高老师
美国认证协会（ACI）认证注册国际职业培训师资格
美国管理认证协会授权CIPTT讲师
2001年至2007年任北京标新思维管理顾问公司培训师、咨询顾问；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨询公司HR咨询顾问；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问；
1998年以前在教育领域担任教学及管理工作；
九年的咨询行业经验，高女士在人力资源管理咨询中擅长人事测评技术、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
曾为北京天润集团、万丰房地产投资集团、乾丰置业、德佳房地产、三能达集团、青龙湖恒达集团、德国柏丽厨具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐饮集团、北汽福田、京华时报社、新加坡Ocean Tanker、德国柏丽橱柜、中远国际货运集团、北方投资集团等众多企业提供培训或长期担任管理顾问,现为中国移动TTT特聘讲师。
主研方向：人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练
专业技能：管理咨询、培训
主讲课程：
金字塔原理
企业培训体系建设与管理
TTT企业培训师培训
高效员工职业化训练
评价中心技术
商务礼仪
个人成长与团队建设
有效沟通技巧
员工心态管理与压力管理
优质客户服务

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