课程长度：1-2天
班级规模：30 人/班
培训对象：班组负责人及业务主管，所有中层及员工，针对所有人员进行写作及汇报培训
课程目标：
  了解金字塔原理的概念，并学习这一原理构建基本的金字塔结构，应用于简单文书的写作；
  运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节，以保证表达的思想要点；
  懂得如何跟“领导/客户沟通”。

课程大纲：
一、逻辑清晰的金字塔结构
  为什么要用金字塔
  情境模拟：沟通效率检测
二、从结论说起
  案例分析：张X的转正报告
  金字塔原则的“精髓”
  自上而下的思考方式
  一切从“结论”说起
三、中心思想明确
  中心思想的“TPOS原则”
四、逻辑推理严谨
  逻辑论证
  逻辑组合
五、MECE原则：不多不少
  案例：我们应该把房子出售
  案例：进入市场的障碍很少
  案例：对此项业务，公司应采取投资/增长策略
六、搭建“金字塔”要思考的三个问题
  我们主要传达的信息是什么？是否合乎TOPS 的标准？
  应采用论证式还是组合式？
  最后的架构是否通过有关的逻辑测试呢？
  练习：运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》
七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会
  精确而简明扼要地交流想法
  协商目标和结果
  通过口头、书面和可视媒介说服对方
        适当加以修饰的创意，以吸引客户的眼球

培训讲师：高老师
美国认证协会（ACI）认证注册国际职业培训师资格
美国管理认证协会授权CIPTT讲师
2001年至2007年任北京标新思维管理顾问公司培训师、咨询顾问；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨询公司HR咨询顾问；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问；
1998年以前在教育领域担任教学及管理工作；
九年的咨询行业经验，高女士在人力资源管理咨询中擅长人事测评技术、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
曾为北京天润集团、万丰房地产投资集团、乾丰置业、德佳房地产、三能达集团、青龙湖恒达集团、德国柏丽厨具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐饮集团、北汽福田、京华时报社、新加坡Ocean Tanker、德国柏丽橱柜、中远国际货运集团、北方投资集团等众多企业提供培训或长期担任管理顾问,现为中国移动TTT特聘讲师。
主研方向：人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练
专业技能：管理咨询、培训
主讲课程：
 金字塔原理
 企业培训体系建设与管理
 TTT企业培训师培训
 高效员工职业化训练
 评价中心技术
 商务礼仪
 个人成长与团队建设
 有效沟通技巧
 员工心态管理与压力管理
 优质客户服务

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