【课程背景】

    管理就是管例外，管理靠悟性，管理靠积累，本课程汇集了王吉鹏先生在任职集团公司总裁和管理咨询公司总经理过程中积累的管理点滴。对于管理者在管理中遇到的问题进行了深入思考。课程内容锋利但是务实，用他自己的话说，“有可能矛盾，有可能中庸，有可能世故，有可能刻薄甚至好像不道德” ，但求有效和实用。

【课程大纲】

第一部分  企业高层管理哲学

◆要目光远大，如果没有做大的心态，肯定做不大

◆关注增值活动

◆不是不会做，而是没有想到，没有首先做到

◆要坚守正确的价值观

◆要对新事物敏感

◆慎重选择合作伙伴

◆总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会

◆不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突

◆关注同行，向最好的学习，与最好的竞争，但不要跟得太紧，以免被拖垮

◆不是揣到兜里的才是钱

◆节俭不是小气，小气未必不好

◆避免想在先，做在后；起大早，赶晚集

◆预则立，不预则废

◆抓不住诱惑，就另外开间公司，各干各的，也不要叫什么集团

◆在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲

◆要冷静、要敢赌、要懂法

◆救人于危难，但好心有时不会有好结果，不能因此而灰心

◆没有立场冲突，只有利益冲突

◆做要事，不是急事

◆承认世界多样性，什么人都有，什么事都可能发生

◆透过现象看本质

◆承认失败，学会放弃

◆失败是进行时，不是终结，也不是最后结果，更不是世界末日

◆田忌赛马，管理是相通的

◆企业最终是社会的

第二部分  中层管理者的管理思维

◆关注老板：老板也是人，老板大多很辛苦

◆老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合

◆上侵下职，妨害员工学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系

◆千万不要“纵容”上司

◆强调事情要可控，当事情比较复杂的时候，先做可控部分

◆别人对你的印象，取决于你自己展示的形象

◆不要限于局部

◆崇尚简单，尊重多元

◆认真能把事做对，用心能把事做好

◆尝试说：“这事我来负责”

◆遵守时间，但不要期望别人也遵守时间

◆千万不要认为上司比你傻

◆不要犯想当然的错误

◆要直面问题

◆文以载道，形式为内容服务

◆不要撒谎，更不要骗自己

◆成长=生存+发展

◆创新无处不在

第三部分  基层管理法则

◆企业把管理权限分为三六九等，而不是把人分成三六九等

◆对工作要投入，事业是自己努力来的

◆工作要深入细致，不可以轻易放弃任何细节

◆不要为没有发生的事情而焦虑

◆不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩

◆无名草木年年发，不信男二一世穷，要有不服输的精神

◆忍耐是人生的必修课

◆不怕慢，就怕站；坐以论道，不如起而行之

◆天上不会掉馅饼，掉了也落不到你嘴里

◆有一颗平常心：没什么大不了的，好事要忘坏处想，坏事要往好处想

◆只要合理，怎样变动都可以

◆总有先知先觉者，后知后觉者，不知不觉者

◆让领导划圈，不是填空

◆不要低估别人的智力和能力

【培训讲师介绍】王吉鹏

    著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。     

    在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。     

    在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。     

    受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。     

     领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

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