【课程目标】
    本课程旨在帮助非财务经理正确理解预算，掌握如何进行预算管理、如何把部门预算融入企业预算并掌握控制部门预算的技巧。企业的各部门经理充分了解掌握预算管理知识，这将有助于公司的整个预算体系的顺畅运行。
【适合对象】企业各部门经理、中高级管理人员、经营管理者及对预算有兴趣的其他人士
【授课形式】分组授课，互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习
【授课时间】一天（7小时）
【学员人数】25人以内

【课程内容】

一、认识预算

预算的本质
预算与企业经营
树立正确的预算观点

二、编制预算的方法

静态预算
弹性预算
滚动预算

三、如何编制部门预算

部门预算的四要素
如何使用预算手册
预算项目的预估
预算的修正与协调
预算的确定

四、部门预算如何融入企业预算

企业预算体系
部门预算与企业预算的关系
预算的汇总过程

五、控制自己的预算

根据预算规划未来
预算差异分析报告的阅读与分析
对预算的调整与控制

六、评价部门预算的效果

对预算编制的评价
对预算执行的评价
以预算为基础的部门业绩评价

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