【课程目标】

    ·了解作业成本法的运做原理；

    ·比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别

    ·分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法；

    ·把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键

【适合对象】财务总监/经理、会计/财务人员、企业中高级管理人员等

【授课形式】分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

【授课时间】1天（7小时）

【学员人数】25人以内

【课程内容】

第一讲：认识传统成本核算误区

    ·传统成本核算案例

    ·传统成本核算结果对业务的影响行分析

    ·传统成本核算对顾客的成本影响分析

    ·财务主管的素质的具体排序

第二讲：作业成本法概述

    ·ABC的定义

    ·ABC与传统成本核算的成本差异分析

    ·ABC核算的功能分析

    ·ABC核算的基本要求

    ·某制造业典型案例讲解

第三讲：作业基础管理（ABM）

    ·ABM的重要性分析

    ·产品层次与作业层次分析

    ·ABM的关键步骤分析

    ·正确区分增值与非增值业务

    ·如何判断作业增值

    ·帕金森定律分析

    ·成功降低成本

    ·案例分析

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