【课程目标】

物流成本是企业经营成本的核心内容之一，在外界物流服务不断发展的今天，管理者应如何控制和管理物流成本？请听实战专家提供的各种策略和方法。

【适合对象】财务总监、财务经理、采购经理、物流经理、财务人员、企业中高级管理人员等

【授课形式】分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

【授课时间】1天（7小时）

【学员人数】25人以内

【课程内容】

1、成功企业物流管理的经验和启示
物流与供应链管理的新型环

2、成功物流管理案例分析

Wall-Mart通过物流信息技术实现快速响应物流

DELL Milk-Run+JIT第三方物流运作实现最佳财务绩效

Lenovo通过SCM全面降低物流库存成本

Nike 通过Outsourcing+Global Sourcing策略提升供应链竞争力

如何运用成功企业的经验

成功物流成本管理的八大原则

透视物业管理内涵剖析物流成本结构与内涵
建立总体拥有成本TCO理念

3、物流成本对企业财务业绩的影响

物流对财务绩效指标ROI&EVA的影响
物流管理与资产负债表
物流与股东价值

客户盈利性矩阵

基于活动的成本计算（ABC）

4、全面削减物流成本的措施与方法

通过供应商整合降低In-bound物流成本
通过JIT+Milk-run物流模式降低物流成本
通过Consignment降低Holding Cost
通过VMI降低Holding Cost
提高仓库库房储存能力及作业效率的各种途径
仓储成本结构分析与降低仓储成本的不同途径
仓储客户服务与经济效益评估

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