【课程目标】

每天面对市场价格竞争的沉重压力而又没有有效的方法把内部成本降低?

为什么竞争对手的产品价格可以比你低很多? 价格底线在哪里?

如何制定正确的和有效的成本指标以支持成本差异分析和绩效评估？

如何建立明晰责任的成本调控机制？如何设计成本控制点？

【适合对象】财务总监、财务经理、财务会计人员、生产采购人员

【授课形式】分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

【授课时间】1天（7小时）

【学员人数】25人以内

【课程内容】

前言：从丰田公司定义的7大浪费谈起

一、成本控制体系分析

 1、成本和费用的定义和分类

 2、客观的多因多果成本运动过程

 3、传统成本管理的局限性

 4、CSO 2000成本控制体系原理

    产品成本概念:顾客和企业的定义

    成本管理对象: 有形和无形成本对象

    成本控制过程:资源-作业-成本对象

    多因多果的成本核算

    作业成本法和管理(ABC/M)

 5、CSO 2000体系下的成本分析

    多元成本习性分析（1）

    多元成本习性分析（2）

    趋势分析

    费用期间比较分析

    成本对象期间比较分析

二、面向对象的成本控制

    企业普遍存在的成本管理问题

 1、产品纯成本

 2、质量成本

 3、效率成本

 4、销售地区或客户成本

 5、风险成本

 6、人力资源成本

 7、资金占用成本

 8、采购成本

三、案例分析

 1、WMC公司成本控制

 2、广州本田成本控制

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