【课程目标】

编制预算难，控制预算执行更难！如何才能实施有效的预算控制?预算为什么总是要调整?什么时候调整?应如何进行调整?本课程将为您答疑，提供可操作的预算管理建议。

【适合对象】财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

【授课形式】分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

【授课时间】1天（7小时）

【学员人数】25人以内

【课程内容】

1.预算控制的定位

  企业资源的优化配置

  预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制)

  管理系统化是预算控制的前提

  预算控制过程

  预算控制的设计

2.预算控制的操作环境改造

  预算控制企业目标的不可替代性

  改造效率观念：控制与效率的关系

  预算控制业务活动

  预算控制的内部管理制度基础

  预算系统与会计控制的关系

3.预算控制的组织及权力分配

  预算的组织原则

  预算控制流程及权力分配

4.预算控制流程

  利润目标起点

  预算系统的组织

  预算控制的原则

  预算控制的技术支持

  预算系统的操作控制

5.重点预算执行控制

  营业收入预算执行控制

  采购预算执行控制

  费用预算执行控制

  资本预算执行控制

  研发预算执行控制

  财务预算执行控制

6.预算调整管理

  预算调整有必要吗

  预算调整的形式

  预算调整的流程

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