【课程目标】

企业的失败往往都可归咎于内部控制的失败。内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课，“企业内部财务控制的建立与实施”培训课将帮助企业中、高层管理者掌握建立企业内部控制系统的基本思路，方法和工具, 并运用于日常工作管理中。

【适合对象】公司管理层、财务总监、财务/审计经理、内审人员、稽核人员、公司股东等

【授课形式】分组授课、互动交流、案例分析、专业建议。

【授课时间】1天（7小时）

【学员人数】25人以内

【课程内容】

第一讲：企业经营风险与分析

    ·风险识别

    ·风险衡量

    ·风险评估

第二讲：如何有效地防范和控制风险？

第三讲：透视企业的内部控制制度

    ·内部控制的基本方式

    ·内部控制的种类

    ·内部控制的局限性

    ·建立内控系统应遵循的原则

第四讲：如何建立管理内部制度控制

    ·制定内部管理制度的原则和方法

    ·如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？

    ·如何将管理制度印在员工心里？

    ·案例分析

第五讲：如何建立内部组织控制

    ·组织结构控制的基本原则

    ·如何平衡集权与授权的关系？

    ·管理人员的任命与授权

    ·案例分析

第六讲：如何建立内部业务流程控制

    ·销售收款流程的控制

    ·采购付款流程的控制

    ·生产流程的控制

    ·筹资和投资流程的控制

    ·案例分析

第七讲：如何有效地实施内部控制

    ·实施常见问题分析

    ·案例分析

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