【课程目标】

生产计划与物流控制，是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本升高，不按时交货客户不满意，最终不仅严重影响经济效益，而且对整个公司的管理构成严重的负面影响，可谓：管理与效益俱失！课程要教给您的就是如何发现企业在生产计划与物控方面的问题？如何建立起从一整套从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间物流、物料控制的整个规范的管理和控制体系，您可以立竿见影学以致用，立即用于您的生产计划与物料控制，去享受一个科学全面的生产计划与物料控制体系所产生的庞大经济效益、管理效益！

【适合对象】企业懂事长、总经理，副总经理，各个部门主管经理等中层干部

【授课形式】分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

【授课时间】1天（7小时）

【学员人数】25人以内

【课程内容】

1、企业管理中心重心：生产计划与物流管理！

生产管理的概念

生产管理的内涵

生产与物料控制的密切关系

成功的生产计划与物料控制思路

2、中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题

    中国企业在生产计划、物料控制方面通常存在的问题

    学会自我诊断

3、一个优秀科学全面的物流、财务一体化管理体系

  企业管理系统模型？

  优秀科学全面的生产计划、物料控制的系统结构？

  优秀科学全面的生产计划、物料控制的数据流程？

关联部门的关系、如何配合？

  优秀科学全面的生产计划、物料控制的重点？

一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系应达到的目标、要求

4、怎样构建一个优秀科学全面的生产计划、物料控制体系？

  从管理内涵入手

从管理体系构的8大要件入手

切实执行和计划

5、生产计划、物料控制：效益、管理、发展三得失？

生产计划、物料控制：俱得俱失？

投入产出分析？

调整时间分析？

6、现场分析

即时应用：  您在企业的生产计划、物料控制？

怎样进行调整、理顺？      

7、回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答

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