课程背景
次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、利率下降、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下，中国商业银行迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、商业银行的战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型？这一系列重大而又亟待解决的问题，《商业银行战略转型之“道”“术”“器”》给出了答案。
课程内容
课程阐述了环境与战略的关系、商业银行为什么要战略转型；商业银行战略转型的路径有哪些；银行贷款风险管理转型等银行最关心的问题。
课程收益
1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理；
2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”，不仅提供战略转型的理论与思想，还提供战略转型的方法和工具；
2.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策；
适合对象
适用于银行行长、副行长和信贷管理人员等高层管理人员。
课程特点
1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；
2．实战性。结合银行业务和案例来讲解，更贴近银行实际与实战；  
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；
4．创新性。“战略加法减法合并法”、“价值创新模型”、“平台战略”等都是理论的创新，并且可以很好的指导银行实践；
讲师介绍
廖老师，美国威斯康辛大学（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞国际商学院客座教授，权威战略转型专家，银行界专职顾问，曾任职中国工商银行某省分行营业部，中国著名的年轻战略管理专家。
主要研究方向包括：战略管理、公司治理、营销管理和供应链管理等。主讲课程包括《商业银行战略转型之“道”“术”“器”》、《战略转型》、《蓝海战略》和《中国企业如何过冬》；先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目；拥有世界最大制鞋企业、世界五百强企业和民营企业等战略管理实践经验；著有《战略转型》一书，将陆续出版《管理转型》和《治理转型》转型系列丛书。

课程大纲
一、战略与环境的关系
1 战略与环境的关系
1.1 什么是战略
1.2 什么是转型
1.3 战略转型
1.4 战略逻辑VS主导逻辑
1.5 战略与环境的关系
1.6 案例：张无忌、花旗银行、JP摩根大通、高盛等
二、当前经济形势(宏观环境)分析
2 当前经济形势分析
2.1 国际环境变化及其对商业银行影响
什么是次贷和次贷危机
次贷危机击鼓传花式成因
次贷危机对世界经济、中国经济和商业银行的影响
2.2 国内环境变化及其对商业银行的影响
经济增长模式的转型分析
2.3 宏观环境分析工具：PEST分析
2.4 行业分析工具：五力分析
2.5 案例：次贷危机搞笑版等
2.6 互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）和五力分析对商业银行进行环境分析
三、商业银行风险管理转型
3 商业银行风险管理转型
3.1 当前商业银行风险管理主要问题
管理科学与银行信用风险管理体系问题
管理的本质与救火
做大做强与做分母
3.2 宏观环境变化与银行风险管理转型
3.3 从事后控制到事前控制转型
从“科学管理”到“经验管理”转型
从专业能力到专家能力转型
从静态思维到动态思维
3.4 从“做大”到“做强”转型
3.5 从贷款观念到投资观念转型
3.6 案例:扁鹊、律师故事、民生银行、麦肯锡等
四、战略转型
4战略转型
4.1 当前中国商业银行战略现状与问题
4.2 商业银行为什么要战略转型（内因与外因）
4.3 商业银行业务转型
4.4 商业银行能力转型
4.5 商业银行转型管理
4.6 案例：交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等
4.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策
五、价值创新
5 价值创新
5.1 价值、效用与客户偏好
5.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径选择
5.3 商业银行价值创新的七大技法
5.4 商业银行平台战略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行等
5.6 互动：运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新

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