培训目标：
1. 理解创新--时代生存的挑战，人类进步的本能驱动
2. 掌握全员创新的组织模式，全员创新的精神培育，比创新成果本身更重要
3. 鼓励用创新改变自身价值
培训对象：基层管理者
培训讲师：班组建设与班组长胜任素质能力提升师资团队、训导师专家团队、文化专家团队提供系统服务。
培训运作方式：
1. 班组建设内容培训运作形式化，实战演练化，现场创作化
将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升11倍。
在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：
1) 现场培训运作方式即班组工作管理方法
2) 现场系统化运作即班组组织运作方法
3) 现场士气管理即班组士气管理
4) 现场激励机制即班组现场激励方法
5) 现场会议管理即班组例会管理模式
6) 现场组织管理即班组组织运作
7) 培训工具即管理运营工具
8) 现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统
9) 现场案例法即班组管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方 法
10) 现场学习团队建设方法即班组团队建设方法
11) 现场学习模式即学习型班组建设模式
12) ……
2. 培训模式：
根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。
3. 授课模式：双师教学
培训师——内容的提供者，学的管理
训导师®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供
培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50%，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。
学员人数：
每期30人(配备一位训导师)
每期40-50人(配备两位训导师)
培训时间： 2天(14H)
课程设置：
一、 准确认知创新
1. 案例：三个和尚新篇
2. 创新——人类的本能，是人类进步的第一原动力
3. 创新——时代生存的底线
4. 三易原则：变易，不易，简易
二、 创新思维训练
1. 突破定势思维
2. 发散思维
3. 侧向思维
4. 逆向思维
5. 联想思维
三、 创新组织平台——将创新内化为企业的工作模式
1. 用创新文化塑造创新人格
2. 用创新人格培养创新思维
3. 创新领导力---创新型班组管理者角色再造
4. 日常推进--案例管理机制
5. 日常推进--五连发机制：发明、发现、发挥、发情、发达
6. 组织模式---全员合理化建议的推进机制
7. 创新激励三部曲：命名，嘉许、互动
四、 创新主题——全方位对标，全方位创新
1. 管理方法创新为抓手
2. 技术创新革新为重点
3. 管理对标创新法
4. 目标提升创新法
五、 团队创新5方法
1. 创新的工作流程—PDCA法
2. 让问题点无处遁形---透明化管理法
3. 创新八步法—团队法
4. 人为失误预防--工作防错法
5. 降低无效工作—价值流程分析法
说明：
以上规划内容体系是为中国移动、中石化、通用汽车、莱钢集团、国家电网等提供三基建设咨询培训服务基础上的模拟课程; 实际培训内容的高低、深浅、多少、长短等，需根据组织现状，组织战略、组织、文化、任务、人员五大需要及组织培训资源、案例、标杆、成功经验、改善点等持续优化。 |
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