课程背景：

横在中国企业发展道路上的最大一座障碍是管理的障碍，中国管理者面临的最大问题也是管理问题；在经营环境不断恶化的形势尚未明朗境况下，企业的管理者如何有效的落实管理工作中的使命、责任和实务，已是当务之急。任何一次危机对企业发展来讲都应该理解为一次转机，危机来了我们应该在这个难得一遇的“冬天”里去练好冬泳的技能，而不是逃避式的冬眠。对于管理者，更是应该在这个特殊时期时发挥本属于管理者的“牛性”和“狼性”。

本课程在总结国内外著名企业发展实践的基础上推出了最适合中国国情、最适合中国管理者的五项核心管理技能，志在帮助中国管理者解决管理工作中最为实际的问题。

培训对象：企业高层、中层管理人员

培训时间：2天

课程目标：

1、  通过系统的案例分析帮助管理者了解管理的本质

2、  帮助管理者建立简单实用的管理理念与操作方法。

3、  帮助管理者打造管理过程中不可替代的卓越沟通能力。

4、  帮助管理者平衡管理中“自由”与“制度”、“理想”与“现实”的两大管理难题。

课程大纲：

一、了解管理的本质

1、管理层的角色（视频分析）

2、管理层的具体职责

3、管理层将面临的三大挑战

二、如何有效的管理企业

   1、企业是什么？本质？

   2、管理者的事业是什么？应该是什么？

   3、管理者如何有效的设定发展目标

   4、今天的决策和明天结果之间的关系

三、如何有效的管理管理者

   1、中国管理者的故事

   2、如何在目标管理与自我控制之间寻找平衡

   3、管理者必须面对的两大难题：自由与制度的平衡、理想与现实的平衡。

   4、管理者必须要做好的三项管理

   5、管理者必须的具备的精神与价值观

   6、如何权衡董事会与管理层的关系

   7、培养管理者的7大法则

四、合理建立管理结构

    1、企业结构分析（案例分析），企业究竟需要哪一种结构

    2、如何有效的建立实用的管理结构。

    3、大、中、小不同类型的企业管理结构的普遍性和不同点分析与结构确立。

五、管理者如何有效管理员工和工作

   1、优秀企业的案例分析

   2、管理员工的最高境界是雇佣他整个人，而非简单的技能。

   3、用直线的管理职能在取代普通的人事管理，使其发挥战略性保障作用。

   4、创造顶级管理绩效的四种策略。

   5、激励员工创造最佳绩效的三中有效途径

   6、管理者首先必须是专业人士，专业主义是未来的趋势。

   7、最好的管理是管理绩效而不是管理人。

六、做一名优秀的管理者意味着必须付出更多的“智与行”

   1、管理者的工作的内容及面临的挑战

   2、管理者意味着管理中所面临的决策及不断决策

   3、未来的管理者是特征

   4、管理者成就伟大的企业。

讲师介绍：叶枫

知名实战讲师，北京大学经济学、中国人民大学MBA双硕士，阳光正东（北京）管理咨询公司高级合伙人、资深培训师。中国人民大学、北京师范大学等高校兼职教授。曾担任某国有大型企业市场总监、某外资化妆品集团营销副总。

多年来已经为138家企业提供过咨询及培训服务，创下了客户满意度高达100%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。

擅长战略人力资源及整合营销传播！能够在最短的时间内帮助学员树立全新的知识架构，形成系统的商业认知，真正做到学有所获学有所用。

服务过的客户有三得利、嘉事堂药业、荷兰华恒电缆、燕京啤酒、洋浦航运、中石化、粤电力、山东钢铁、统一集团、恒瑞药业集团、中国银行、北京帝企鹅科技有限公司、北京师范大学管理学院、北京邮电大学管理学院、中国人民大学商学院等。

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