课程背景：
    在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理。

课程收益：
    本课程将帮助企业领导和生产管理人员掌握，运用工业工程技术改善生产现场，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争能力。

课程对象：IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等

讲师介绍：李老师

职业背景：
    国内著名的工业工程专家。曾赴国外学习工业工程（IE）。并曾长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责人。从事IE工作近20多年，对制造型企业的制造工艺与生产管理方面具有丰富的实践经验和独特研究能力。多年来一直致力于工业工程在生产领域的推广应用工作，对各制造型企业的生产系统进行了分析研究，将工业工程、精益生产的理论与实际相结合，解决生产能力、生产效率、生产成本的问题，对增强企业的赢利能力起了很大的作用。特擅长于企业诊断、优化、改善、生产力提升。并进行了理论性的总结，先后在国内各专业刊物及学术会议上发表了多篇生产管理的文章。为进一步提高企业生产率提供了理论依据。其中多篇文章获得国家有关部门颁发的优秀论文奖。
专业地位：
    现为中国机械工程学会工业工程专业委员会常委，并被授予国内首批工业工程专家。中国管理科学研究院特约研究员。受聘予多所（上海理工大学等）高校兼职教授。先后在天津大学，浙江大学，浙江工业大学，上海大学，交通大学等高校讲课。也为国内迫切需要应用IE的企业作了广泛宣传。
培训实践：
    在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大量的实际案例。授课内容贴近企业实际需要，思路清晰、案例详实、融会贯通。其课堂互动性强，极具感染力，课堂气氛生动、活泼、启发学员思考，快速掌握知识要点，提高改善能力。对日、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究、擅长于生产制造型企业的生产管理，培训与现场改善指导。曾为众多日本、欧美（三菱电梯、上汽集团培训中心、华晨宝马、宝钢集团、宝钢阿赛洛，上海大众、中国上海弹簧、纳铁福转动轴、仪征汽车、瀚宇博德科技、徐州重工、华德塑料）等企业培训IE。获得客户一致高度评价。也为国内知名制造企业进行咨询诊断，大幅度提升生产能力，全面降低生产成本。使企业获得了极大效率与效益。

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