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项目管理与打造高绩效项目团队

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-3-30 16:37:36

企业培训网

第一章 项目与项目管理

1、什么是项目?

2、什么是项目管理?

    ·干系人

    ·项目管理的目标

    ·项目管理的9大内容

    ·项目管理的5大过程

    ·组织结构

    ·项目经理

第二章 项目整体管理

1、项目启动

2、项目计划

3、项目实施

4、项目控制

5、项目收尾

第三章 项目范围管理

1、工作分解结构(WBS)

2、范围核实

3、范围变更控制

案例研讨

第四章 项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

案例研讨

第五章 项目团队绩效管理

1、绩效管理的定义及管理过程

2、如何进行绩效考核和绩效沟通

3、任职资格与绩效管理的关系

4、绩效管理的应用

案例分析:项目经理的绩效管理

第六章 项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

案例研讨

第七章 项目风险管理

1、识别项目风险

2、项目风险评估

3、项目风险应对

4、项目风险管理计划

5、风险影响周期

案例研讨

第八章 项目管理工具与模板运用

1、WBS工作分解结构

2、甘特图

3、关键路径法

4、计划战争地图

5、鱼骨图

6、对策图

7、头脑风暴法

8、德尔菲技术

案例研讨

第九章 总结和答疑

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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