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银行职员实战沟通技巧

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-3-24 11:41:43

企业培训网

时长:本课程时长3小时

费用:课程价格面议

一、为什么学习本课程

沟通是最基本的生存技巧,也是人们实现理想和抱负的重要工具。一个人事业成功与否乃至生活幸福与否,在很大程度上取决于沟通能力。

众所周知,职场上的竞争不只体现在学历和能力上,沟通能力的高低已经成为职场成败的关键。尤其对于银行业的员工而言,如何把专业的银行术语人性化并通俗化,如何把以顾客为中心的服务宗旨传递出去,如何让银行客户感受到真正的专业化理财服务等。这一切都取决与我们银行职员的沟通能力。

沟通如此重要,而沟通为什么又如此困难?如何让沟通成为银行的竞争优势?如何建立起银行里的“沟通文化”?如何在银行工作中与上级、同事和下级顺畅有效地沟通?银行有效沟通的原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最有效沟通的行为是哪些?银行沟通需要怎样的“通道”?更重要的是银行职员在银行工作岗位上的沟通心境如何,从而在具体的待客过程中看到顾客的内心需要,发掘顾客的潜在需求,这才是沟通所要达到的目标之一。

沟通是一门学问,更是一门艺术。掌握沟通技巧也许不是我们想象的那样容易,但也非我们想象的那样艰难。有基本的沟通原则和技巧的引领,更重要的是工作中的待人以诚,用心付出,这才是沟通的最高境界。

二、通过本课程您将学习到

    基本的沟通原则

    实用的沟通技巧

    专业的沟通通道

    前沿的沟通文化

    和谐的人际关系

    积极的工作氛围

三、谁应当学习该课程

银行业全体员工

四、培训方式

    实地调研案例展现并讨论

    互动回答

    专题讲解

五、讲师简介:徐敬泽先生

        香港光华管理学院MBA

        时代光华管理培训学院特聘高级讲师

        深圳黑玛思特企业管理顾问公司特约讲师

        新疆银行业协会特聘首席讲师

        中国培训师大联盟注册讲师

曾经培训过的部分企业:

中国农业银行的全国各地的70多家地区分行(名单略)、中国工商银行的全国17家城市及地区级分行、中国银行新疆区分行及各地分行、中国建设银行、民生银行、招商银行、深圳发展银行、万向集团、中国知识产权管理中心、广东电信、新疆移动通信公司、北京瑞仁医院、上海瑞金医院、中国网通安徽公司、红蜻蜓集团、日泰集团、松下电器、南方李锦记、韩国SK株式会社、巴州人民政府、 农一师党委机关、新疆国税局等等。

徐敬泽先生有着丰富的实战培训经验,已经为全国各地数百家单位、企业,包括政府机关、事业单位、医疗系统、金融、通信、餐饮酒店娱乐、窗口或柜台服务、客户服务、生产和管理、广告传媒、市场销售等,提供了“对象化”、“个性化”的专业培训服务,二次客户及客户推荐率已近85%。

授课三大特点:

  暴笑不断,身边细节一一解读

  寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中

  重实际,让人耳目一新,学之能用

培训大纲——

1.         银行职员的原则及概念

    沟通的目的

    沟通的三要素:心态、关心、主动

    影响沟通的相关背景

2、银行职员沟通的方向和角度

    向上沟通

    向下沟通

    水平沟通

    沟通的不同角度

3、银行职员如何突破沟通障碍

    沟通的个人障碍

    沟通的组织障碍

    障碍的克服技巧

4、银行职员的实战沟通技巧

    生活中的沟通技巧

    工作中的沟通技巧

    倾听

    换位思考

    信任是沟通的前提

    批评的艺术

    服务中的沟通技巧

    顾客最喜欢听什么?

    沟通中的传言、肢体语言和讲话的态度

    案例分析

    【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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